Menurut Sutrisno (2010:152) ada beberapa pengukuran prestasi kerja,
yaitu:
- Hasil kerja, tingkat kuantitas maupun kualitas yang telah dihasilkan
dan sejauh mana pengawasan dilakukan - Pengetahuan pekerjaan, tingkat pengetahuan yang terkait dengan
tugas yang akan berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas
dari hasil kerja. - Inisiatif, tingkat inisiatif selama menjalankan tugas pekerjaan
khususnya dalam hal penanganan masala-masalah yang timbul - Kecakapan mental, tingkat kemampuan dan kecepatan dalam
menerima intruksi kerja dan menyesuaikan dengan cara kerja serta
situasi kerja yang ada - Sikap, tingkat semangat kerja serta sikap positif dalam melaksanakan
tugas pekerjaan - Didiplin waktu dan absensi, tingkat ketepatan waktu dan tingkat
kehadiaran
Menurut Martoyo (2007:94) terdapat 10 (sepuluh) manfaat dari penilaian
prestasi kerja, yaitu:
a. Perbaikan prestasi kerja
b. Penyesuaian-penyesuain penempatan
c. Penyesuain kompensasi/insentif
d. Kebutuhan latihan dan pengembangan
e. Perencanaan dan pengembangan karir
f. Penyimpangan proses staffing
g. Ketidakuratan informasional
h. Kesalahan desain pekerjaan
i. Kesempatan kerja yang adil
j. Tantangan Eksterna