Pengaruh Keadilan Kompensasi Terhadap Turnover IntentionMelalui Kepuasan Kerja

Ketika suatu karyawan telah merasa bahwa kompensasi yang
diberikan ditempat kerja sudah menggambarkan atau telah sesuai
dengan usaha yang diberikan oleh karyawan tersebut atas pekerjaannya,
maka karyawa tersebut memiliki presepsi bahwa organisasi tersebut
bertindak secara adil dalam penerapan keadilan kompensasi, kemudian
karyawan tersebut dapat mersasakan senang terhadap adilnya
kompensasi yang diberikan oleh organisasi atau perusahaan sehingga
menciptakan rasa senang pada pekerjaannya.
Karyawan yang memiliki rasa senang terhadap pekerjaannya
secara otomatis akan mencintai pekerjaanya. Ketika karyawan mulai
mencintai pekerjaannya maka timbulah rasa senang terhadap
pekerjaannya, sehingga menimbulkan kepuasan kerja yang tinggi.
Karyawan yang mempunyai kepuasaan kerja tinggi maka karyawan
akan memiliki semangat, dedikasi, dan minat kerja yang tinggi sehingga
karyawan akan mengikatkan diri secara emosional terhadap organisasi.
Karyawan yang memiliki tingkat emosional yang tinggi
terhadap organisasi atau perusahaan secara otomatis tidak akan muncul
niat untuk meninggalkan perusahaan. Dapat dikatakan bahwa semakin
tinggi kepuasan kerja maka semakin rendah keinginan karyawan untuk
meninggalkan organisasinya.
Jadi dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi keadilan
kompensasi maka semakin tinggi pula tingkat kepuasan kerja pada
karyawan, dan semakin tinggi tingkat kepuasan kerja yang dimiliki
karyawan maka semakin rendah turnover intention karyawan dalam
organisasi. Pendapat ini didukung oleh penelitian yang dilakukan
Rohmawati, dkk (2017) yang memperoleh hasil bahwa kepuasan kerja
memediasi pengaruh keadilan kompensasi terhadap turnover intention
38
karyawan