Faktor yang Mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB)


Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior
(OCB) yaitu sebagai berikut :

  1. Kepuasan kerja karyawan yang diasumsikan sebagai penentu utama dari
    OCB. Karyawan yang puas akan berbicara positif tentang organisasi,
    membantu orang lain, dan karyawan menjadi bangga melebihi tuntunan
    tugas karena karyawan ingin membalas pengalaman organisasi (Robbins,
    2003).
  2. Iklim organisasi yang positif, karyawan merasa lebih ingin melakukan
    pekerjaannya melebihi apa yang telah disyaratkan dalam job description,
    dan akan selalu mendukung tujuan organisasi jika karyawan diperlakukan
    oleh para atasan dengan sportif dan dengan penuh kesadaran serta pecaya
    bahwa karyawan diperlakukan secara adil oleh organisasinya.
  3. Kepribadian dan suasana hati (mood), yang berpengaruh terhadap
    organizational citizenship behavior (OCB) secara individual maupun
    kelompok. George dan Brief (dalam Rahmawati, 2000) bahwa kemauan
    seseorang untuk membantu orang lain juga dipengaruhi orang lain dan
    mood.
  4. Komitmen Organisasi, Debora (2004) menyatakan bahwa latar belakang
    yang paling besar dalam mempengaruhi munculnya perilaku OCB adalah
    komitmen organisasi dan kepribadian. Dimana hasil penemuannya
    mengatakan bahwa komponen komitmen organisasi yang berpengaruh
    terhadap OCB total adalah komitmen afektif dan kontinuans. Karyawan
    yang memiliki komitmen organisasional yang tinggi akan melakukan tidak
    hanya tugas-tugas yang telah menjadi kewajibannya, tetapi dengan
    sukarela akan mengerjakan hal-hal yang dapat digolongkan sebagai usaha-
    usaha ekstra (extra effort).
  5. Persepsi terhadap dukungan organisasional. Shore (dalam Rachmawati,
    2000) mengatakan bahwa persepsi terhadap dukungan organisasional
    perceived organizational citizenship behavior (OCB). Pekerja yang
    merasakan didukung oleh organisasi akan memberikan timbal baliknya
    dan menurunkan ketidakseimbangan dalam hubungan tersebut dengan
    terlibat dalam perilaku citizenship.
  6. Masa kerja. Greenberg dan Baron (dalam Effendi, 2003), bahwa
    karakteristik personal seperti masa kerja dan jenis kelamin berpengaruh
    terhadap OCB. Hal yang sama juga dikemukan oleh Sommers (dalam
    Novliadi, 2007) bahwa masa kerja berfungsi sebagai predikor
    organizational citizenship behavior (OCB) karena variabel tersebut
    mewakili pengukuran terhadap investasi karyawan di dalam organisasi.
  7. Jenis kelamin, dikemukan oleh Konrad (dalam Rahmawati, 2000) bahwa
    perilaku kerja seperti menolong orang lain, bersahabat dengan rekan kerja
    lebih menonjol dilakukan oleh wanita daripada pria. Beberapa penelitian
    menemukan bahwa wanita lebih mengutamakan pembentukan relasi
    daripada pria dan lebih menunjukkan perilaku menolong daripada pria
    (dalam Rahmawati, 2000).
  8. Usia, Jahangir (2004) menyatakan bahwa pegawai yang lebih muda
    fleksibel dalam mengatur kebutuhan mereka dan kebutuhan organisasi.
    Sementara itu, pegawai yang lebih tua cenderung lebih kaku dalam
    menyesuaikan antara kebutuhan mereka dan kebutuan organisasinya. Pada
    penelitian yang dilakukan LMU (Ludwig-Maximilians-University,
    Munich) menunjukkan bahwa usia tidak berpengaruh pada perilaku
    mereka ditempat kerja.