Aspek-aspek kepuasan kerja

Luthans (2006) mengatakan bahwa pengaruh utama dari kepuasan
kerja ditunjukkan dari enam dimensi, diantaranya berikut:
a. Pekerjaan itu sendiri
Dalam hal dimana pekerjaan memberikan tugas yang menarik,
kesempatan untuk belajar, dan kesempatan untuk menerima tanggung
jawab. Penelitian terbaru menemukan bahwa karakteristik pekerjaan dan
kompleksitas pekerjaan menghubungkan antara kepribadian dan kepuasan
kerja, dan jika persyaratan kreatif pekerjaan karyawan terpenuhi, maka
mereka cenderung menjadi puas.
b. Gaji
Sejumlah upah yang diterima dan tingkat dimana hal ini bisa
dipandang sebagai hal yang dianggap pantas dibandingkan dengan orang
lain dalam organisasi. Karyawan melihat gaji sebagai refleksi dari
bagaimana manajemen memandang kontribusi mereka terhadap
perusahaan.
c. Promosi
Kesempatan promosi merupakan kesempatan untuk maju dalam
organisasi. Promosi dalam pengertian tradisional yang berarti menapaki
tangga hierarki kesuksesan dalam perusahaan.
d. Pengawasan
Kemampuan pemimpin untuk memberikan bantuan teknis dan
dukungan perilaku. Dapat dikatakan bahwa ada dua dimensi gaya
pengawasan yang mempengaruhi kepuasan kerja. Yang pertama adalah
berpusat pada karyawan, diukur menurut tingkat dimana pemimpin
menggunakan ketertarikan personal dan peduli pada karyawan. Dimensi
kedua adalah partisipasi atau pengaruh, seperti diilustrasikan oleh manajer
yang memungkinkan orang untuk berpartisipasi dalam pengambilan
keputusan yang mempengaruhi kepuasan mereka.
e. Rekan kerja
Tingkat di mana rekan kerja pandai secara teknis dan mendukung
secara sosial. Rekan kerja atau anggota tim yang kooperatif merupakan
sumber kepuasan kerja yang paling sederhana pada karyawan secara
individu. Kelompok kerja, terutama tim yang kuat dapat menjadi
pendukungan, pemberi kenyamanan, penasihat, dan pemberi bantuan pada
anggota individu.
f. Kondisi kerja
Kondisi kerja yang menyangkut dengan suasana tempat kerja.
Lingkungan kerja yang baik dapat menciptakan kualitas pekerjaan yang
baik pula