Well-being Oriented Management

Self Determination Theory juga menjadi salah satu faktor keberhasilan
program-program Human Resource Management. Karyawan dalam organisasi
pasti membutuhkan motivasi sebagai pendukung dalam melakukan pekerjaan. Hal
tersebut diperkuat penelitian terdahulu yang sudah dilakukan oleh Ryan et al
(2017) yang mengemukakan bahwa Self Determination Theory secara umum
membahas mengenai perkembangan serta kesehatan manusia yang dapat
mengimplikasi organisasi. Self Determination Theory menekankan motivasi
kepada orang untuk belajar, bertumbuh, serta langkah-langkah yang dapat
mendukung karyawan (Ryan & Deci, 2017). Menurut Ryan et al (2019) motivasi
intrinsik memiliki kegunaan untuk memberikan dukungan secara praktis yang
dapat mengarahkan masa depan yang baik sebagai kerangka kerja ilmu dasar
dalam memotivasi karyawan. Hal tersebut terbukti bahwa Self Determination
Theory mengasumsikan bahwa karyawan secara kuat melekat terhadap
pertumbuhan dan integrasi psikologis (Ryan et al., 2019).
Terdapat tiga faktor kebutuhan mendasar yang berpengaruh meningkatkan
perkembangan seperti kebutuhan otonomi, kompetensi, serta keterkaitan
karyawan (Ryan et al., 2020). Pendek kata, kebutuhan otonomi meliputi rasa
inisiatif karyawan dapat muncul dengan dukungan pengalaman yang menarik
serta bernilai (Ryan et al.,2020). Ryan et al., (2020) mengemukakan kebutuhan
kompetensi dapat berkembang dengan baik saat berada dalam lingkungan
terstruktur yang dapat memberikan hasil feedback postif, tantangan optimal, serta
peluang karyawan untuk bertumbuh dalam organisasi. Faktor kebutuhan otonomi
dan kebutuhan kompetensi tidak dapat berjalan dengan baik jika tidak didukung
oleh kebutuhan keterkaitan yang berhubungan dengan rasa memiliki serta koneksi
yang terfasilitasi pada penyampaian rasa hormat dan kepedulian (Ryan dan Deci,
2020). Hal tersebut didukung dengan pendapat Ryan et al., (2020) yang
menganggap bahwa satu kebutuhan dasar yang terabaikan berarti merusak
motivasi dan kesehatan karyawan pada tempat kerja. Ryan et al., (2020)
menyarankan pendekatan Self Determination Theory untuk diteliti lebih lanjut
pada masa depan.
Berbekal teori di atas, istilah Well-being Oriented Management (WOM)
pertama kali dikemukakan oleh Salas-Vallina (2020). Well-being Oriented
Management (WOM) merupakan serangkaian praktik Human Resource
Management yang tidak berfokus dalam mencapai tujuan organisasi dan lebih
mengutamakan kesejahteraan karyawan (Salas-Vallina et al., 2020). Menurut
Salas-Vallina (2020) poin utama dalam Well-being Oriented Management adalah
bertujuan untuk menumbuhkan persepsi dan perasaan positif karyawan yang dapat
berpengaruh terhadap peningkatan kesejahteraan pada karyawan. Komponen
yang terdapat dalam Well-being Oriented Management berupa keadaan
psikologis, fisik, dan sosial yang terbukti secara langsung dapat mempengaruhi
karyawan. Salas-Vallina mengidentifikasi praktik-praktik Human Resource
Management ke dalam empat poin, yaitu memperkaya (meningkatkan ragam
11
ketrampilan, peningkatan tugas, umpan balik, work-life balance), memperkuat
(toleransi terhadap kesalahan, keamanan serta kesejahteraan, iklim positif, dan
pengakuan terhadap rasa keadilan nilai), menghubungkan (iklim kooperatif, team-
work, kemitraan, dan interaksi eksternal yang positif), dan memberdayakan
(otonomi dan pendapat karyawan). Menurut Schaufeli (2015) dalam literatur
terdahulu menyarankan praktik pengayaan, penguatan, penghubungan, serta
pemberdayaan untuk dijadikan sebagai komponen utama Human Resource
Management yang dapat meningkatkan Self Determination Theory pada
Motivation to Learn.