Menurut Davis dan Newstorm dalam Amirullah (2015: 159):
- Lingkungan Suportif
Kerja sebuah tim paling besar kemungkinannya berkembang apabila
pemimpin menciptakan lingkungan yang suportif baginya. Tindakan
suportif membantu kelompok mengambil langkah-langkah pertama yang
diperlukan untuk membina kerja sama tim. - Kejelasan Peran
Kelompok hanya dapat bekerja sama sebagai suatu tim apabila semua
anggotanya mengetahui peran sesama anggota lain dan dengan siapa mereka
akan berinteraksi. Seluruh anggota juga harus cukup mampu untuk
melaksanakan pekerjaan mereka dan mau bekerja sama.Tujuan Tinggi
Tanggung jawab para menejer adalah menjaga anggota tim agar tetap
berorientasi pada tugas mereka secara menyeluruh. Akan tetapi, adakalanya
kebijaksanaan organisasi, keperluan pencatatan dan sistem imbalan memilih
upaya individu tidak mendorong kerja tim. - Kepemimpinan yang sesuai
Sebagian tim bertugas menunjukkan kurva prestasi. Serupa dengan daur
hidup produk awal tentatif, tahap pertengahan yang produktif dan
berangsur-angsur menurun setelah beberapa tahun. - Kemungkinan Masalah Tim
Karena rumit dan dinamis, kerja tim harus peka terhadap semua aspek
lingkungan organisasi. Sebagai contoh, terlalu banyak perubahan dan
perpindahan anggota mengganggu hubungan kelompok dan menghambat
pertumbuhan kinerja tim.