Menurut Heizer dan Render (2009:533) keputusan mengenai tata letak
meliputi penempatan mesin pada tempat yang terbaik (dalam pengaturan
produksi), kantor dan meja-meja (pada pengaturan kantor) atau pusat pelayanan
(dalam pengaturan rumah sakit atau departement store). Sebuah tata letak yang
efektif memfasilitasi adanya aliran bahan, orang dan informasi di dalam dan antar
wilayah. untuk mencapai tujuan ini, seragam pendekatan telah dikembangkan. Di
antara pendekatan tesebut, akan dibahas enam pendekatan tata letak :
Tata letak dengan posisi tetap: memenuhi persyaratan tata letak untuk
proyek yang besar dan memakan tempat, seperti proses pembuatan kapal
laut dan gedung.
Tata letak yang berorientasi pada proses: berhubungan dengan produksi
dengan volume rendah dan bervariasi tinggi (juga disebut sebagai “job
shop”, atau produksi terputus).
Tata letak kantor: menempatkan para pekerja, peralatan mereka dan
ruangan / kantor yang melancarkan aliran informasi.
Tata letak ritel: menempatkan rak-rak dan memberikan tanggapan atas
perilaku pelanggan.
Tata letak gudang: merupakan paduan antara ruang dan penanganan bahan
baku.
Tata letak yang berorientasi pada produk: mengusahakan pemanfaatan
maksimal atas karyawan dan mesin-mesin pada produksi yang berulang
atau berkelanjutan.
Tata letak sel kerja: menata mesin – mesin dan peralatan lain untuk fokus
pada produksi sebuah produk atau sekelompok yang berkaitan.
