Posted on by Kresna

Teori Motivasi Kerja

  1. Prestasi atau achievement, kekuasaan atau power, dan afiliasi atau affiliation
    adalah motivasi yang kuat pada setiap individu menurut David McClelland
    (dalam Rangga : 2016). McClelland mengajukan teori yang berkaitan dengan
    konsep belajar dimana kebutuhan diperoleh dari budaya dan dipelajari melalui
    lingkungannya. Karena kebutuhan ini dipelajari, maka perilaku yang
    diberikan penghargaan cenderung lebih sering muncul. McClelland juga
    mengungkapkan bahwa terdapat kebutuhan seseorang untuk mencapai
    tujuannya hal ini juga berkaitan dengan pembentukan perilaku serta
    pengaruhnya terhadap prestasi akademik, hubungan interpersonal, pemilihan
    gaya hidup, dan unjuk kerja. Hal-hal tersebut didefinisikan sebagai berikut:
    a) Kebutuhan prestasi atau need for achievment:
    Dorongan untuk melebihi, mencapai standar-standar, berusaha keras untuk
    berhasil.
    b) Kebutuhan kekuatan atau need for power:
    Kebutuhan untuk membuat individu lain berperilaku sedemikian rupa
    sehingga mereka tidak akan berperilaku sebaliknya.
    c) Kebutuhan hubungan atau need for affiliation:
    Keinginan untuk menjalin suatu hubungan antar personal yang ramah dan
    akrab.
    Beberapa individu memiliki dorongan yang kuat untuk berhasil. Mereka lebih
    berjuang untuk memperoleh pencapaian pribadi daripada memperoleh
    penghargaan. Mereka memilki keinginan untuk melakukan sesuatu dengan lebih
    baik atau lebih efisien dibandingkan sebelumnya. Dorongan ini merupakan
    kebutuhan pencapaian prestasi.
    Pada penelitian terhadap kebutuhan pencapaian, McClelland menemukan
    bahwa individu dengan prestasi tinggi membedakan diri mereka dari individu lain
    menurut keinginan mereka untuk melakukan hal-hal dengan lebih baik. Mereka
    mencari situasi-situasi dimana bisa mendapatkan tanggung jawab pribadi guna
    mencari solusi atas berbagai masalah, bisa menerima umpan balik yang cepat
    tentang kinerja sehingga dapat dengan mudah menentukan apakah mereka
    berkembang atau tidak, dan di mana mereka bisa menentukan tujuan-tujuan yang
    cukup menantang.
    Menurut Dr. David McClelland mengemukakan pola motivasi sebagai berikut :
    a. Achivement motivation, adalah suatu keinginan untuk mengatasi atau
    mengalahkan suatu tantangan, untuk kemajuan dan pertumbuhan.
    b. Affiliation motivation, adalah dorongan untuk melakukan hubungan-
    hubungan dengan orang lain.
    c. Competence motivation, adalah dorongan untuk berprestasi baik
    dengan melakukan pekerjaan yang bermutu tinggi.
    d. Power motivation, adalah dorongan untuk dapat mengendalikan suatu
    keadaan dan adanya kecenderungan mengambil risiko dalam
    menghancurkan rintangan-rintangan yang terjadi.
  2. Frederick Herzberg yang dikutip oleh Malayu (2008:157), mengemukakan
    teori motivasi dua faktor atau sering juga disebut teori motivasi kesehatan
    (Faktor Higienis). Menurut Herzberg, orang menginginkan dua macam faktor
    kebutuhan, yaitu:
    Pertama: kebutuhan akan kesehatan atau kebutuhan akan pemeliharaan
    atau maintenance factors. Faktor pemeliharaan atau maintenance factors
    berhubungan dengan hakikat manusia yang ingin memperoleh ketenteraman dan
    kesehatan badaniah. Kebutuhan kesehatan merupakan kebutuhan yang
    berlangsung terus-menurus, karena kebutuhan ini akan kembali ketitik nol setelah
    dipenuhi. Misalnya orang lapar akan makan, kemudian lapar lagi, lalu makan, dan
    seterusnya. Faktor-Faktor pemeliharaan meliputi balas jasa,kondisi kerja fisik,
    kepastian pekerjaan, supervisi yang menyenangkan, mobil dinas, rumah dinas dan
    macammacam tunjangan lain. Hilangnya Faktor pemeliharaan dapat
    menyebabkan timbulnya ketidak puasan dan tingkat absensi serta turnover
    karyawan akan meningkat. Faktor-faktor pemeliharaan perlu mendapatkan
    perhatian yang wajar dari pimpinan, agar kepuasan dan kegairahan bekerja
    bawahan dapat ditingkatkan.
    Kedua: faktor pemeliharaan menyangkut kebutuhan psikologi seseorang
    kebutuhan ini menyangkut kebutuhan intrinsik, kepuasan pekerjaan atau job
    content yang apabila terdapat dalam pekerjaan akan menggerakkan tingkat
    motivasi yang kuat, yang dapat menghasilkan prestasi pekerjaan yang baik. Jika
    kondisi ini tidak ada, tidak akan menimbulkan rasa ketidakpuasan yang
    berlebihan. Sehingga Faktor ini dinamakan satisfiers atau motivator yang
    meliputi:
    a. Prestasi atau Achievment
    b. Pengakuan atau Recognition
    c. Pekerjaan itu sendiri atau the work in self
    d. Tanggung jawab atau Responsibility
    e. Kemajuan atau Advancement