Walumbwa (2008) juga menegaskan bahwa kepemimpinan otentik
merupakan pola perilaku pemimpin yang memanfaatkan dan meningkatkan
kapasitas psikologis positif dan iklim etis yang positif, untuk mendorong
kesadaran diri yang lebih besar, perspektif moral yang diinternalisasi, pemrosesan
informasi yang seimbang, dan transparansi relasional dari para pemimpin yang
bekerja dengan pengikut, mendorong pengembangan diri yang positif.
Yukl (2015) menyatakan bahwa nilai inti dari kepemimpinan otentik yaitu
memotivasi mereka sendiri untuk melakukan apa yang benar dan adil bagi
pengikut, menciptakan jenis hubungan dengan pengikut yang mencakup rasa
saling percaya yang tinggi, komunikasi terbuka dan jujur, memiliki tujuan
bersama yang bernilai positif.
Alavi et al (2016) menyatakan bahwa kepemimpinan otentik (Avolions et
al, 2004; Gardner et al, 2011) memiliki bakat, terutama untuk penyesuaian
multifaset suatu organisasi karena efisiensi untuk membawa perubahan dengan
beberapa metode dalam perkembangan organisasi. Lebih lanjut, menurut Avolio
et al (2004), para pemimpin otentik telah mencapai tingkat keaslian yang tinggi
dalam identitas diri mereka sehingga mereka menerapkan keyakinan mereka yang
kuat terhadap serangkaian nilai sementara secara nyata berbaur dengan orang lain.
Dikatakan bahwa kepemimpinan otentik merangsang beberapa cara motivasi dan
pembelajaran pada pengikut selama proses perubahan, yang membantu
pelaksanaan perubahan yang efektif. (Alavi and Gill, 2016).
Menurut Amjad Ali et al (2021) Kepemimpinan autentik mencakup empat faktor
yaitu : kesadaran diri, pemrosesan yang seimbang, moralitas yang terinternalisasi,
dan transparansi hubungan.
- Bagian pertama dari kepemimpinan adalah kesadaran diri, yang menjelaskan
supremasi dan batas-batas pemimpin dan pengikut. Ini menggambarkan
bagaimana pengikut memahami kekuatan dan kelemahan mereka, dan
bagaimana mereka menggunakan kelemahan mereka untuk mempengaruhi
pengikut organisasi mereka. - Bagian kedua adalah proses penyeimbangan, yang meliputi proses menilai
semua data yang relevan dan memeriksanya sebelum mencapai suatu
kesimpulan. - Elemen ketiga adalah etika yang digunakan; itu berarti latar belakang
manajemen yang positif, bantuan yang solid, dan kualifikasi untuk
kepemimpinan sejati untuk memandu nilai-nilai dan prinsip-prinsip dasar
yang layak. - Bagian terakhir adalah transparansi hubungan, yang mencakup kesetaraan dan
kebaikan pemimpin dalam distribusi informasi dan emosi.