Metode Penilaian Kerja

Dalam melaksanakan penilaian kinerja karyawan, pada umumnya
menggunakan metode penilaian. Dimana menurut Handoko (2012:142) ada
beberapa jenis metode penilaian yaitu:
1) Metode penilaian bermotivasi masa lalu / tradisional, mencakup:
a) Ranking
Dalam metode ini kinerja adalah dengan membandingkan karyawan yang
satu dengan yang lainnya. Untuk menentukan siapa yang lebih baik.
Perbandingan dilakukan secara keseluruhan, artinya tidak dicoba
dipisahkan dengan faktor yang mempengaruhi kinerja.
b) Perbandingan karyawan dengan karyawan (person to person comparison)
Sebagai cara untuk memisahkan penilaian seseorang kedalam berbagai
faktor adalah dengan menggunakan perbandingan karyawan dengan
karyawan. Faktor seperti kepeminpinan, inisiatif dan dapat tidaknya
diandalkan, dipilih untuk maksud-maksud penilaian tersebut, dengan
merancang suatu skala penilaian untuk tiap-tiap faktor yang dinilai.
c) Grading
Kadang metode ini dirubah menjadi penilaian dengan distribusi yang
dipaksakan misalnya jika cari antara karyawan yang dinilai 10% harus
dalam nilai yang tertinggi, 20% masuk kategori kedua, 40% masuk
kategori ketiga. 20% lagi masuk kategori keempat dan 10% harus masuk
ke dalam kategori kelima.
d) Skala grafis (graphics scale)
Pada metode ini baik tidaknya seorang karyawan dinilai berdasarkan
faktor-faktor yang dianggap penting bagi pelaksanaan kerja itu.Kemudian
masing-masing faktor tersebut, misalnya kualitas pekerjaan, kuantitas
pekerjaan, sikap dan dapt tidaknya diandalkan, dibagi kedalam berbagai
kategori seperti misalnya baik sekali, cukup, kurang dan sebagainya, yang
disertai dengan definisi yang jelas untuk masing-masing kategori.
e) Checklists
Untuk mengurangi beban para penilai adalah menentukan penilaian
mereka, maka sistem checklist bisa digunakan.
f) Metode peristiwa krisis
Metode ini didasarkan pada catatan-catatan penilaian yang
menggambarkan perilaku karyawan sangat baik atau sangat buruk dalam
kaitannya dengan pelaksanaan kerja.
g) Metode peninjauan lapangan
Dalam metode ini didasarkan pada catatan-catatan penilaian yang
menggambarkan perilaku karyawan sangat baik atau sangat buruk dalam
kaitannya dengan pelaksanaan kerja.
2) Metode penilaian berorientasi masa depan, mencakup:
a) Penilaian diri sendiri (self appraisals)
b) Penilaian psikologi (psychological appraisals)
3) Pendekatan management by objective MBO