Menurut Suparyadi (2016: 304) tujuan kinerja karyawan diantaranya yaitu
sebagai berikut:
- Tujuan Organisasi
a. Mendukung strategi
Setiap organisasi dalam upayanya dapat mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan, biasanya menggunakan strategi tertentu.
Misalnya, organisasi atau perusahaan menetapkan strategi kepuasan
pelanggan, yang mana organisasi akan berupaya untuk memenuhi
kebutuhan dan keinginan pelanggan baik tentang kualitas produk
maupun layanan.
b. Pelatihan dan pengembangan karyawan
Evaluasi yang dilakukan terhadap kinerja akan menghasilkan
kesimpulan apakah kinerja karyawan saat ini telah sesuai dengan apa
yang diharapkan untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan
atau belum.
c. Administratif
Penilaian kinerja karyawan akan mengasilkan kesimpulan tentang
prestasi yang dicapai oleh karyawan dan potensi manajerial mereka.
Karyawan yang berprestasi perlu mendapatkan penghargaan agar lebih
termotivasi dalam melaksanakan pekerjaannya. Misalnya memberikan
bonus atau promosi jabatan bagi mereka yang memiliki potensi untuk
dapat lebih berkembang. - Tujuan Individu Karyawan
a. Karir yang tinggi
Setiap individu pada umumnya mengharapkan untuk dapat menduduki
jabatan yang lebih tinggi dari pada sebelumnya. Dengan posisi jabatan
yang lebih tinggi, maka tidak hanya memiliki peluang untuk terus
mengembangkan kemampuannya, tetapi juga memiliki wewenang dan
tanggungjawab besar sehingga dapat terlihat dalam pengambilan
keputusan strategi bagi organisasi.
b. Hidup sejahtera
Dengan posisi jabatan yang semakin tinggi, karyawan akan memperoleh
kompensasi yang lebih baik dari pada sebelumnya sehingga hal ini dapat
meningkatkan kesejahteraan diri dan keluarganya.
c. Status
Dengan status sosial yang tinggi, ia akan menjadi seorang yang
dihormati, disegani, dan dijadikan tokoh panutan oleh komunitasnya.