Reward (skripsi dan tesis)

Menurut Nugroho (2006) Reward adalah ganjaran, hadiah, penghargaan atau
imbalan yang bertujuan agar seseorang menjadi lebih giat lagi usahanya untuk
memperbaiki atau meningkatkan kinerja yang telah dicapai (Galih Dwi Kuncoro,
2015). Menurut Henri Simamora (2004:514) “reward” adalah insentif yang
mengaitkan bayaran atas dasar untuk dapat meningkatkan produktivitas para
karyawan guna mencapai keunggulan yang kompetitif”. Dengan adanya pendapat
para ahli diatas maka dapat disimpulkan bahwa pemberian reward dimaksudkan
sebagai dorongan agar karyawan mau bekerja dengan lebih baik sehingga dapat
meningkatkan kinerja karyawan Galih Dwi Kuncoro, 2015).
Menurut Ivancevich, Konopaske dan Matteson dalam Gania (2006:226) dalam
Galih Dwi Kuncoro (2015) tujuan utama dari program reward adalah:
1. Menarik orang yang memiliki kualifikasi untuk bergabung dengan organisasi
2. Mempertahankan karyawan agar terus datang untuk bekerja
3. Mendorong karyawan untuk mencapai tingkat kinerja yang tinggi
Menurut Ivancevich, Konopaske dan Mattesondalam Gania(2006:226) dalam
Galih Dwi Kuncoro (2015) reward dibagi menjadi dua jenis yaitu :
1. Penghargaan ekstrinsik (ekstrinsic rewards) adalah suatu penghargaan yang
datang dari luar diri orang tersebut.
a. Penghargaan finansial:
1) Gaji dan upah
Gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai
konsekuensi dari kedudukanya sebagai seorang karyawan yang
memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan
perusahaan atau dapat dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima
seseorang dari sebuah perusahaan. Upah adalah imbalan yang dibayarkan
berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya
pelayanan yang diberikan.
2) Tunjangan karyawan seperti dana pensiun, perawatan di rumah sakit dan
liburan. Pada umumnya merupakan hal yang tidak berhubungan dengan
kinerja karyawan, akan tetapi didasarkan pada senioritas atau catatan
kehadiran
3) Bonus/insentif adalah tambahan-tambahan imbalan di atas atau di luar
gaji/upah yang diberikan organisasi
b. Penghargaan non finansial :
1) Penghargaan interpersonal
2) Atau biasa yang disebut dengan penghargaan antar pribadi, manajer
memiliki sejumlah kekuasaan untuk mendistribusikan penghargaan
interpersonal, seperti status dan pengakuan.
3) Promosi:
4) Manajer menjadikan penghargaan promosi sebagai usaha untuk
menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat. Kinerja jika
diukur dengan akurat, sering kali memberikan pertimbangan yang
signifikan dalam alokasi penghargaan promosi.
2. Penghargaan intrinsik (intrinsic rewards) adalah suatu penghargaan yang diatur
oleh diri sendiri.
a. Penyelesaian (completion)
Kemampuan memulai dan menyelesaikan suatu pekerjaan atau proyek
merupakan hal yang sangat penting bagi sebagian orang. Orang-orang seperti
ini menilai apa yang mereka sebut sebagai penyelesaian tugas. Beberapa
orang memiliki 3 kebutuhan untuk menyelesaiakan tugas dan efek dari
menyelesaiakan tugas bagi seseorang merupakan suatu bentuk penghargaan
pada dirinya sendiri.
b. Pencapaian (achievement)
Pencapaian merupakan penghargaan yang muncul dalam diri sendiri, yang
diperoleh ketika seseorang meraih suatu tujuan yang menantang.
c. Otonomi (autonomy)
Sebagian orang menginginkan pekerjaan yang memberikan hak untuk
mengambil keputusan dan bekerja tanpa diawasi dengan ketat. Perasaan
otonomi dapat dihasilkan dari kebebasan melakukan apa yang terbaik oleh
karyawan dalam situasi tertentu.