Analisis SWOT kualitatif yang digunakan didasarkan pada
wawancara terbatas. Dalam SWOT dipetakan faktor internal yang terdiri
dari kekuatan dan kelemahan, serta faktor eksternal yang terdiri dari
peluang dan ancaman. Setelah mengumpulkan semua informasi yang
berpengaruh terhadap kondisi program pengembangan karir, tahap
selanjutnya adalah memanfaatkan semua informasi tersebut dalam
pemilihan alternatif strategi program pengembangan karir melalui talent
management. Alat yang digunakan adalah matrik SWOT (Tabel 3).
Matriks ini menggambarkan bagaimana peluang dan ancaman eksternal
yang dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimilikinya.
matriks SWOT menghasilkan empat sel
kemungkinan strategi alternatif, yaitu:
1. Strategi S-O dibuat berdasarkan jalan pikiran yang ada yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang yang sebesar-besarnya.
2. Strategi S-T menggunakan kekuatan untuk menghindari atau
mengurangi dampak ancaman eksternal.
3. Strategi W-O diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada
dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Strategi W-T berusaha meminimalkan kelemahan yang ada, serta
menghindari ancaman.
Penentuan strategi yang dibangun melalui matriks SWOT memiliki 8
tahapan, yaitu:
1. Buat daftar peluang-peluang eksternal perusahaan.
2. Buat daftar ancaman-ancaman eksternal perusahaan.
3. Buat daftar kekuatan-kekuatan internal perusahaan.
4. Buat daftar kelemahan-kelemahan internal perusahaan.
5. Cocokan kekuatan internal dan peluang eksternal dan catat hasilnya
dalam sel strategi SO
6. Cocokan kelemahan internal dan peluang eksternal dan catat hasilnya
dalam sel strategi WO
7. Cocokan kekuatan internal dan ancaman eksternal dan catat hasilnya
dalam sel strategi ST
8. Cocokan kelemahan internal dan ancaman eksternal dan catat
hasilnya dalam strategi WT