a) Menurut Robbins (2015) Indikator Gaya Kepemimpinan
Kharismatik sebagai berikut :
- Visi dan artikulasi, memiliki visi ditujukan dengan sasaran
ideal yang berharap masa depan lebih baik daripada status quo,
dan mampu mengklarifikasi pentingnya visi yang dapat
dipahami orang lain. - Risiko personal. Pemimpin kharismatik bersedia menempuh
risiko personal tinggi, menanggung biaya besar dan terlibat ke
dalam pengorbanan diri untuk meraih visi. - Peka terhadap lingkungan. Mereka mampu menilai secara
realistis kendala lingkungan dan sumber daya yang dibutuhkan
untuk membuat perubahan. - Kepekaan terhadap kebutuhan pengikut. Pemimpin
kharismatik perseptif (sangat pengertian) terhadap kemauan
orang lain dan responsive terhadap kebutuhan dan perasaan
mereka.
b) Menurut Robbins (2015) Indikator Gaya Kepemimpinan
Transformasional sebagai berikut : - Kharisma
Kharisma menggambarkan pemimpin yang mampu membuat
para bawahan mengagumi, menghormati dan sekaligus
memercayainya. Pemimpin dapat mewujudkan atmosfir
motivasi atas dasar komitmen dan identitas emosional pada
visi, filosofi dan gaya mereka dalam diri bawahannya,
sehingga pemimpin dianggap sebagai panutan. - Motivasi Inspirasional
Motivasi inspirasional menggambarkan pemimpin yang
bergairah dalam mengkomunikasikan masa depan organisasi
yang idealis. Pemimpin memotivasi bawahan akan arti penting
visi dan misi organisasi sehingga seluruh bawahannya
terdorong untuk memiliki visi yang sama. Kesamaan visi ini
akan memicu bawahan untuk bekerja sama mencapai tujuan
jangka panjang dengan optimis. Sehingga pemimpin tidak
hanya akan membangkitkan semangat per individu tapi juga
membangkitkan semangat kelompok. - Stimulasi Intelektual
Stimulasi intelektual ini menggambarkan kemampuan
pemimpin untuk memecahkan masalah lama dengan cara yang
baru. Pemimpin berusaha mendorong kesadaran dan perhatian
bawahan akan permasalahan yang dihadapi. Pemimpin
kemudian berusaha mengembangkan kemampuan bawahan
untuk menyelesaikan permasalahan. Selanjutnya pemimpin
berusaha mengembangkan kemampuan bawahan untuk
menyelesaikan permasalahan dengan perspektif baru. - Perhatian secara Individual
Perhatian secara individual berarti bahwa pemimpin
mempunyai sikap peduli dan memerhatikan bawahannya,
memperlakukan bawahan secara individual, melatih dan
memberi arahan. Pemimpin juga akan mendengarkan dengan
penuh perhatian masukan-masukan yang disampaikan oleh
bawahan dan secara khusus bersedia memerhatikan kebutuhan
bawahan akan pengembangan karir mereka. Dalam hal ini
pemimpin memfokuskan pegawai untuk mengembangkan
kelebihan dalam diri pegawai itu sendiri.
c) Menurut Robbins (2015) Indikator Gaya Kepemimpinan
Transaksional sebagai berikut : - Imbalan Kontigen adalah pemimpin melakukan kontrak
pertukaran imbalan untuk usaha, menjanjikan imbalan untuk
kinerja yang baik atau mengakui prestasi - Manajemen eksepsi aktif adalah tingkah laku pemimpin yang
selalu melakukan pengawasan dan mencari penyimpangan dari
aturan dan standar dan mengambil tindakan yang benar. - Manajemen eksepsi pasif adalah pemimpin transaksional yang
akan memberi peringatan jika standar tidak terpenuhi. - Memberikan Kebebasan adalah pemimpin memberi kebebasan
kepada bawahan, baik dalam melakukan tanggung jawab dan
pengambilan keputusan.
d) Menurut (Komariyah,Aan & Triatna, 2011) indikator gaya
kepemimpinan visioner sebagai berikut : - Fokus ke masa depan yang penuh tantangan dan mampu
mengatasinya - Menjadi agen perubahan
- Menjadi penentu arah organisasi yang memahami prioritas
- Menjadi pelatih profesional
- Membimbing ke arah profesionalisme kerja yang diharapkan