Menurut (Weyland, 2011), ada beberapa cara yang harus digunakan untuk
perusahaan yang memperkerjakan Generasi Y untuk menghadapi dan membantu
perkembangan Generasi Y ini:
Culture
Budaya bisa diartikan sebagai nilai-nilai, keyakinan dan kebiasaan dari sebuah
organisasi. Untuk Generasi Y, mereka lebih tertarik kepada perusahaan yang
memiliki nilai-nilai, etika sosial, brand yang khas, dan lingkungan kerja yang non-
hirarkis. Mereka bisa tau reputasi dari suatu perusahaan melalui jaringan sosial
media. Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam menciptakan budaya di
perusahaan (Weyland, 2011):
- Jelas dalam menentukan nilai-nilai dan tingkah laku dari perusahaan
- Membuat brand perusahaan yang menarik untuk karyawan, pelanggan, dan
klien bisnis. - Memastikan kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan sudah up to date.
- Menciptakan atmosfir kerja yang menyenangkan dan menarik.
Environment
Generasi Y dapat melakukan yang terbaik ketika mereka bekerja dalam atmosfir
dan sistem pendukung yang cocok dengan kebutuhan mereka: - Generasi Y mengharapkan hasil yang instan dan mudah frustasi
menghadapi teknologi yang kuno dan komunikasi/ arus informasi
yang lambat. Untuk mengatasi ini, perusahaan harus menyiapkan
teknologi yang sudah up to date dan sistem yang bekerja secara
efektif. - Mendukung waktu kerja yang flexibel, dimana hal yang diutamakan
bukan seberapa lama mereka bekerja di meja atau seberapa lama
mereka berada di kantor tapi lebih mementingkan hasil yang bisa
mereka hasilkan. Dimana dengan teknologi sekarang tidak
memungkinkan seseorang untuk bekerja di rumah mereka. - Menawarkan sistem cuti untuk membuat Generasi Y ini tetap
antusias di tempat kerja mereka. Contohnya dengan memberikan
cuti “family leave” tahunan, dimana mereka bisa mengambil cuti
untuk menjenguk orang tua atau menjaga anak dan sistem cuti 3
bulan sekali secara regular. - Menyediakan lingkungan kerja yang cocok untuk berbagai kegiatan
dengan menyediakan area istirahat, ruang creative, bahkan ruang
untuk tidur. Contohnya di Innocent Drinks, karyawan mereka bisa
memilih untuk kerja di meja piknik, beanbag, atau kursi gantung
tergantung dengan mood mereka. Hal-hal seperti ini memang kurang
cocok untuk Generasi Baby Boomers, tapi untuk para Generasi Y ini
bisa membantu mereka dalam melakukan pekerjaan.
Learning and Development
Generasi Y haus akan stimulasi dan suka tantangan. Pengembangan diri
mereka sendiri sangat penting bagi mereka, dan pada kenyataanya mereka
mengharapkan kontribusi yang signifikan dari atasan mereka. Selain dari program
pelatihan dan workshop yang biasa,ada beberapa sistem yang bisa digunakan untuk
mendukung perkembangan Generasi Y ini: - Pengelaman yang baru akan menarik perhatian dari para Generasi Y.
Dimana perusahaan harus memberikan kesempatan jalur karir yang baru
untuk para Generasi Y agar mengetahui apa opini mereka dan tidak takut
untuk memindahkan mereka ke posisi yang baru saat mereka sudah siap. - Generasi Y ini suka bekerja sendiri tapi tidak setiap saat. Mereka juga suka
untuk bekerja dalam tim. Kerjasama dalam tim menyediakan koneksi
dengan orang-orang dan stimulasi yang mereka cari. Dan perusahaan juga
bisa mendapatkan keuntungan dari proyek lintas-fungsional, akuntabilitas
yang jelas untuk pengiriman tugas dan perkembangan jangka panjang untuk
karyawan. - Menawarkan tugas global atau kerja di luar negeri bisa membangun
individual serta memberikan keinginan mereka untuk jalan-jalan dan
bertemu orang orang baru dengan kultur yang berbeda. Atau, untuk
perusahaan kecil bisa dengan memberika pekerjaan kelompok dengan
orang-orang yang memiliki kultur yang berbeda.
Management and Leadership
Generasi Y menyukai manajemen yang bersifat konstruktif dan memiliki
pemimpin yang berkarisma tinggi. Organisasi birokrasi dimana pengambilan
keputusan lambat dan otokratism dan dimana kontribusi senioritas yang berlebih
tidak akan menyingkirkan generasi ini. Generasi Y ini menyukai kerjasama, saling
menghormati dan berkeinginan untuk memiliki hubungan yang bermakna dengan
manajer dan atasan mereka. - Memberikan gambaran besar mengenai pekerjaan mereka setiap harinya,
sehingga mereka dapat memahami bagaimana mereka memberikan
kontribusi untuk pengaruh eksternal dan keberhasilan organisasi secara
menyeluruh. - Karena Generasi Y ini memiliki karakter yang berani dan tidak takut
mengeluarkan pendapat mereka. Mereka lebih suka menantang model alam
dan memberitahu perusahaan ketika ada suatu hal yang tidak memenuhi
ekspektasi mereka. Generasi Y ini tidak terpengaruh oleh hirarki tradisional. - Yang terpenting bagi Generasi Y ini, adalah mereka mengharapkan adanya
saran atau masukan dalam pekerjaan mereka sehari-hari. Ingat bahwa
mereka berani besuara tentang apa saja yang mereka pikirkan dan rasakan
langsung. Sehingga Generasi Y ini berharap adanya pujian atau timbal balik
dari orang lain sebagai bentuk imbalan.