Aspek – Aspek Komitmen Kerja

Setiap karyawan memiliki dasar dan perilaku yang berbeda tergantung pada
komitmen organisasi yang dimilikinya. Wilson Bangun (2014,p.312),
mengungkapkan bahwa terdapat tiga aspek yang mencirikan komitmen kerja,
antara lain :
a. Komitmen afektif (affective commitment)
Aspek ini, merupakan perasaan emosional dan keyakinan-keyakinan dari
anggota/ karyawan terhadap nilai-nilai dan tujuan dari perusahaan, rasa ikut
sebagai bagian dari organisasi, dan rasa keterlibatan dalam organisasi.
Komitmen afektif tercermin dalam perilaku anggota terhadap
organisasinya, seperti kesamaan nilai dan tujuan pribadi dengan nilai dan
tujuan organisasi, penerimaan terhadap kebijakan organisasi, serta anggota
memiliki kebanggaan menjadi bagian dari suatu organisasi. Menurut Allen
dan Mayer (1990) pada aspek komitmen afektif dapat menimbulkan rasa
keintiman sebagai keluarga terhadap sebuah organisasi, dan keterlibatan
karyawan pada pekerjaan lebih mendalam dan konsisten. Kesamaan tujuan
atau nilai-nilai dari seorang karyawan dengan perusahaan akan
menumbuhkan kerelaan karyawan dengan mengalokasikan suatu hal demi
tercapainya tujuan perusahaan. Karyawan yang memiliki komitmen afektif
mempunyai anggapan bahwa organisasi akan memberikan keamanan dan
kenyamanan, karena karyawan memiliki ikatan yang kuat dengan
perusahaan atau organisasi. Hal tersebut senada dengan pendapat yang
diungkapkan oleh Srimulyani (2009), mengatakan bahwa karyawan yang
memiliki komitmen afektif akan merasa lebih dekat dengan organisasi
tempat karyawan itu berada, sehingga karyawan akan termotivasi dan
memberikan kontribusi yang besar bagi perusahaan.
b. Komitmen berkelanjutan (continuance commitment)
Aspek ini, berkaitan dengan nilai ekonomis yang didapat seorang karyawan,
yang berarti bahwa seseorang memilih bertahan pada suatu perusahaan
karena mendapat keuntungan-keuntungan tertentu, dibandingkan karyawan
tersebut keluar atau berpindah ke perusahaan lain. Pada aspek ini, terbentuk
karena imbalan yang diberikan oleh perusahaan yang dirasa cukup. Pada
aspek ini alasan seorang karyawan bertahan karena karyawan tersebut
merasa membutuhkan imbalan dari perusahaan. Karyawan dengan
komitmen berkelanjutan yang tinggi akan memilih untuk tetap tinggal, dan
mempertahankan hubungannya dengan perusahaan/ organisasi. Hal tersebut
terjadi karena karyawan memiliki kebutuhan secara ekonomis. Karyawan
dengan komitmen berkelanjutan yang rendah dapat berdampak pada
kurangnya kinerja, kondisi tersebut dapat terjadi bila karyawan merasa hasil
yang diterima kurang sesuai dengan dirinya (Srimulyani, 2009). Komitmen
berkelanjutan merupakan keadaan karyawan yang memerlukan (need)
untuk melakukan sesuatu pada perusahaan (Allen dan Mayer,1990).
c. Komitmen normatif (normative commitment)
Aspek ini, berkaitan dengan keinginan untuk bertahan dengan organisasi
untuk alasan-alasan moral atau etis. Pada aspek ini, komitmen terbentuk dari
perasaan karyawan yang merasa berkewajiban atau keharusan karyawan
untuk tetap bertahan lebih dari orang lain (Greenberg dalam Kurniawan,
2015).
Sedangkan Steers dan Porter (2011) ada beberapa aspek dalam
menguraikan komitmen, yaitu:
a. Identifikasi
Identifikasi adalah penerimaan tujuan organisasi yang dipercai karyawan
karena telah disusun demi memenuhi kebutuhan dan keinginan pribadi
karyawan. Identifikasi karyawan tampak melalui sikap
menyetujuikebijaksanaan organisasi, kesamaan nilai pribadi dan nilai-nilai
organisasi, serta adanya kebanggaan menjadi bagian dari organisasi.
b. Keterlibatan
Keterlibatan adalah sejauh mana usaha karyawan untuk menerima dan
melaksanakan setiap tugas dan kewajiban yang dibebankan kepadanya.
Karyawan bukan hanya sekedar melaksanakan tugas-tugasnya melainkan
selalu berusaha melebihi standar minimal yang ditentukan oleh organisasi.
Karyawan akan terdorong pula untuk melakukan pekerjaan diluar tugas dan
peran yang dimilikinya apabila dibutuhkan oleh organisasi, bekerjasama
baik dengan pimpinan ataupun dengan sesama rekan kerja.
c. Loyalitas
Loyalitas adalah evaluasi terhadap komitmen dengan adanya ikatan
emosional keterikatan antara organisasi dengan karyawan serta keinginan
yang kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi yang bersangkutan
Kesimpulan dari uraian diatas adalah komitmen organisasi dipengaruhi oleh
keyakinan seorang karyawan terhadap tujuan perusahaan itu seperti
memiliki kesamaan nilai dan tujuan selain itu juga dipengaruhi oleh imbalan
yang diterima dari tempat ia bekerja serta keinginan bertahan karena adanya
alasan moral dan etis dan juga keterlibatan dan loyalitas karyawan yang
tinggi