Keterkaitan Antara Budaya Organisasi dengan Kerja Tim

Budaya organisasi umumnya didefinisikan sebagai orientasi bersama yang
dianut oleh suatu perusahaan dan memberinya identitas tertentu. Karakteristik budaya
organisasi, meliputi tata aturan/norma, upacara simbolik, otonomi individu, toleransi
resiko, kebersamaan, dukungan, tata aturan, identitas, hadiah performansi/imbalan,
toleransi konflik, dan kemantapan/stabilitas. Robbins dan Judge (2012:379)
menyatakan bahwa budaya merupakan berbagai interaksi dari ciri-ciri kebiasaan yang
mempengaruhi kelompok-kelompok orang dalam lingkungannya. Dalam kerja tim
terdapat karakteristik kohesivitas (kebersamaan).
Menurut Noe dan Hollenbeck (2017:59) menggambarkan kerja tim sebagai
bagian dari metode untuk meningkatkan tanggung jawab dan kendali karyawan. Kerja
tim biasanya terdiri dari beberapa karyawan yang memiliki berbagai keterampilan
berinteraksi untuk menghasilkan produk atau layanan. Secara teoritis kerja tim adalah
kemampuan untuk bekerja sama menuju suatu visi dan misi yang sama, kemampuan
mengarahkan pencapaian individu kearah sasaran organisasi. Budaya organisasi yang
kuat pasti identifikasinya dengan kerja tim/ grup dan berpengaruh pada kelompok itu.
W. Lubis (2016) Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa untuk
meningkatkan keefektifan tim kerja di Universitas Negeri Medan dapat dilakukan
dengan cara penguatan budaya organisasi, sedangkan untuk menciptakan budaya
organisasi yang kuat dapat dilakukan dengan memperhatikan karakteristik tim,
Selanjutnya penelitian Rahayu (2019) menyimpulkan bahwa pertentangan tim
didasarkan pada kesesuaian norma, perubahan dalam satu bagian mempengaruhi
bagian lain, kepentingan pribadi, pengaruh dari luar, dan sakral dalam artian beberapa
elemen dianggap tidak dapat diubah.