Bass (2006) mengatakan, pemimpin transformasional memberi
stimulasi pada pengikutnya untuk melakukan hal-hal melebihi yang
diharapkan dengan memotivasi bawahannya secara instrinsik. Melalui
dimensi intellectual stimulation, pemimpin mampu mendorong bawahan
untuk mengevaluasi kembali lingkungan kerja dan masalah yang ada
sehingga ide inovatif dapat berkembang. Dimensi inspirational
motivation dapat memberi keyakinan pada kemampuan diri bawahan
sehingga mereka mudah untuk menunjukkan perilaku inovatif.
Sedangkan melalui individualized consideration pemimpin
transformasional mampu memicu bawahannya berperilaku inovatif
karena penekanannya pada keberagaman bakat dengan mempelajari
karakteristik bawahannya.
Bukti-bukti empiris telah banyak yang mengatakan bahwa gaya
kepemimpinan transformasional berkorelasi secara positif dengan
perilaku kerja inovatif anggota organisasi. Seperti penelitian Contreras et
al. (2017) yang menunjukkan signifikansi hubungan langsung yang
positif antara gaya kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja
inovatif. Rahim et al. (2015) juga telah mengkonfirmasikan hal tersebut
dalam studinya. Temuan Khaola & Sephelane (2013) pada perusahaan
asuransi, konsultan pemasaran dan perusahaan listrik dengan sangat
meyakinkan mengatakan hal yang sama. Bukti-bukti empiris tersebut
mendukung hasil penelitian Kang et al. (2015) terhadap para manajer
perusahaan Startup yang dalam salah satu kesimpulannya menyatakan
bahwa kepemimpinan transformasional CEO berhubungan positif dengan
perilaku kerja inovatif manajer
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah