Konsep Well-being Oriented Management menyediakan sumber daya yang
diperlukan oleh karyawan dalam berinovasi (Vallerand et al., 2003). Menurut De
Reuver et al., (2019) menunjukkan bahwa praktik Human Resource Management
mampu mendukung proses inovasi. Praktik Human Resource Management seperti
komitmen, loyalitas, pembelajaran, dan motivasi intrinsic mampu mendorong
karyawan untuk melakukan inovasi (Salas-Vallina et al., 2020). Hal tersebut
didukung oleh penelitian milik Berber dan Lekovic (2018) memeriksa peran
Human Resource Management sebagai sumber pendorong munculnya inovasi dan
mempengaruhi perilaku kerja inovatif karyawan. Berdasarkan pernyataan di atas
tersebut, disimpulkan bahwa adanya praktik Human Resource Management yang
diberikan secara langsung di tempat kerja dapat membentuk perilaku kerja inovatif
karyawan.
