Setelah memutuskan apa yang akan dialihdayakan, manajer memiliki enam
strategi yang akan dipertimbangkan.
- Banyak Pemasok
Dengan strategi banyak pemasok, satu pemasok merespons permintaan dan
spesifikasi dari suatu “permintaan kuotasi”, di mana order biasanya diberikan
kepada penawar terendah. Strategi ini adalah satu pemasok melawan lainnya dan
menempatkan penekanan pada pencapaian permintaan pembeli atas pemasok.
Pendekatan ini menyebabkan pemasok bertanggung jawab untuk mempertahankan
teknologi yang dibutuhkan, keahlian, dan kemampuan proyeksi serta biaya,
kualitas, dan kompetensi yang diberikan. - Sedikit Pemasok
Strategi sedikit pemasok berarti bahwa dari pada mencari atribut jangka pendek,
seperti biaya rendah, seorang pembeli lebih baik membentuk hubungan jangka
panjang dengan sedikit pemasok yang berdedikasi. Strategi ini juga mendorong
pemasok-pemasok tersebut untuk memberikan inovasi desain dan keahlian
teknologi. - Integrasi vertikal
Pembelian dapat diperluas untuk membentuk integrasi vertikal. integrasi vertikal
(vertical integration) berarti sebagai pengembangan kemampuan untuk
memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli atau untuk membeli
pemasok atau distributor. Untuk perusahaan dengan modal, keahlian manajerial,
dan permintaan yang disyaratkan, integrasi vertikal dapat memberikan
kesempatan yang substansial untuk pengurangan biaya, kualitas yang lebih tinggi,
pengantaran tepat waktu, dan pengurangan persediaan. - Ventura Bersama
Ventura bersama adalah perjanjian kontraktual dimana dua atau lebih pihak
menjalankan aktivitas ekonomi yang tunduk pada pengendalian bersama. Venturer
adalah pihak dalam ventura bersama dan memiliki pengendalian bersama atas
ventura bersama tersebut. - Jaringan Keiretsu
Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan yang dikenal sebagai sebuah
keiretsu (keiretsu). Anggota dari keiretsu dijamin hubungan jangka panjangnya
dan dengan demikian diharapkan untuk berkolaborasi sebagai partner,
menyediakan teknisi ahli dan kualitas produksi yang stabil kepada perusahaan
manufaktur. - Perusahaan Virtual
Perusahaan virtual (virtual companies) bergantung pada hubungan pemasok yang
stabil dan baik untuk menyediakan jasa yang diminta. Keuntungan dari
perusahaan virtual termasuk manajemen ahli yang terspesialisasi, investasi modal
yang rendah, fleksibilitas, dan kecepatan. Hasilnya adalah efisiensi. Bisnis
pakaian menyediakan contoh tradisional dari organisasi virtual