Prinsip utama pada peningkatan rantai pasokadalah dengan meningkatkan
kualitas dan mengurangi biaya yang mendasarinya. Di pasar konstruksi modem
yang sangat kompetitif, telah terjadi reorientasi praktik manajemen terhadap
kolaborasi antara mitra dagang. Kolaborasi para pelaku rantai pasok di dalam
dunia konstruksi yang di maksud adalah kolaborasi kontraktor utama dengan
supplier dan sub-kontrakotrnya. Kolaborasi yang kuat antara mitra rantai pasokan
merupakan cara penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif
perusahaan, persaingan yang intensif tidak lagi antara perusahaan individual, tapi
antara rantai pasokan (Lambert dan Cooper 2000). Perusahaan harus memperluas
wilayah analisis dan pengambilan keputusan untuk mencakup bukan hanya satu
unit bisnis tetapi keseluruhan rantai pasokan (Lee dan Whang 2000). Rantai
pasokan terdiri dari 3 arus penting: material, informasi dan keuangan. Mengelola
koordinasi dan integrasi arus ini di dalam dan di seluruh perusahaan sangat
penting untuk mencapai pengelolaan rantai pasokan yang efektif. Manajemen
rantai pasokan yang efektif merupakan prasyarat terhadap kualitas layanan dan
profitabilitas.
Untuk meningkatkan rantai pasok yang lebih terintregasi, (Tan. K. dkk,
2010) mengidentifikasi lima komponen kunci, yaitu :
- Transformasi dalam budaya perusahaan
- Komunikasi dan kepercayaan antara semua pihak terkait
- Berhagi pengetahuan / informasi
- Penggabungan evaluasi pemasok dalam pengembangan proses
- Berbagi tujuan bersama mengenai peningkatan efisiensi