Supply Chain Management

Manajemen rantai suplai adalah integrasi perencanaan, implementasi,
koordinasi dan kontrol dari semua proses bisnis dan kegiatan untuk
menghasilkan dan mengirimkan produk secara efisien untuk memenuhi
kebutuhan pasar. Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk
meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi sejumlah mitra rantai pasokan
serta peningkatan inventaris yang terlihat dan kecepatan peningkatan
persediaan. Titik awal manajemen rantai pasokan adalah inventaris yang
perlu dikelola sedemikian rupa bahwa kinerja sistem secara keseluruhan
dapat diukur dengan lebih baik dari berbagai sudut pandang pemangku
kepentingan. Rantai pasokan manajemen adalah pengelolaan hubungan dari
hulu ke hilir atau dari pemasok ke konsumen untuk menyediakan nilai lebih
bagi pelanggan dan mengurangi biaya rantai pasokan keseluruhan.
Praktik SCM (Supply Chain Management) telah didefinisikan sebagai
serangkaian kegiatan yang dilakukan keluar dalam organisasi untuk
mempromosikan manajemen yang efektif dari rantai pasokannya. Tan dkk.
(2002) dalam Cahyono et al., (2023) mengidentifikasi enam aspek praktik
SCM (Supply Chain Management) melalui analisis faktor: integrasi rantai
pasokan, berbagi informasi, karakteristik rantai pasokan, pelanggan
manajemen layanan, kedekatan geografis, dan kemampuan JIT. Chen dan
Paulraj (2004) dalam Cahyono et al., (2023) menggunakan pengurangan
basis pemasok, hubungan jangka panjang, komunikasi, tim lintas fungsi,
dan keterlibatan pemasok untuk mengukur pemasok-pembeli hubungan.
Dengan demikian, literatur menggambarkan praktik SCM (Supply Chain
Management) dari perspektif yang berbeda dengan tujuan akhir yang sama
meningkatkan kinerja organisasi. Dalam meninjau dan mengkonsolidasikan
literatur, lima dimensi yang berbeda, termasuk kemitraan pemasok strategis,
hubungan pelanggan, tingkat berbagi informasi, kualitas berbagi informasi,
dan penundaan,dipilih. untuk mengukur praktek SCM (Supply Chain
Management). Kelima konstruksi tersebut meliputi hulu (kemitraan
pemasok strategis) dan sisi hilir (hubungan pelanggan) dari rantai pasokan,
arus informasi melintasi rantai pasokan (tingkat informasi berbagi dan
kualitas berbagi informasi), dan proses rantai pasokan internal (penundaan)
(Cahyono et al., 2023)