Pengaruh Authentic Leadership, Budaya Organisasi dan Kepuasansecara bersama –sama terhadap Kinerja Karyawan

Hal yang mempengaruhi kinerja dimana antara lain Authentic
Leadership (kepemimpinan otentik) sebagai pola perilaku pemimpin
yang memanfaatkan dan meningkatkan kapasitas psikologis positif,
lalu budaya organisasi mengacu kepada sistem makna yang dianut
oleh anggota-anggota organisasi yang membedakan organisasi
tersebut dengan organisasi yang lain yang mampu memacu menuju
kearah yang lebih baik. Kemudian kepuasan kerja seorang karyawan
terhadap suatu pekerjaannya.
Teori dua faktor menjelaskan bahwa ada beberapa faktor untuk
meningkatkan kinerja karyawan yaitu bisa dari segi perasaan yang
menyenangkan atau tidaknya dalam menjalakna suatu pekerjaan,
kemudian adanya apresiasi atas prestasi dalam bekerja lalu adanya
pengakuan dan penghargaa yang dapat membuat karyawan betah
diperusahaan. Adanya Authentic Leadership yang baik, Budaya
Organisasi yang nyaman dan Kepuasan kerja yang tinggi akan bisa
membuat karyawan merasa senang untuk bekerja diperusahaan
tersebut sehingga dapat mendorong para karyawan untuk bisa lebih
giat lagi maka otomatis kinerja karyawan juga akan semakin tinggi