Authentic Leadership ialah bentuk dari sikap pemimpin yang
memanfaatkan serta meningkatkan di dalam kinerja mental yang
baik serta keadaan sikap yang baik, demi menumbuhkan pemahaman
kepada diri sendiri yang lebih baik, sudut pandang sikap yang
diajarkan, penggarapan sesuai dari informasi, serta hubungan yang
telihat antara pemimpin dan pegawainya, memajukan pembangunan
yang positif pada diri sendiri (Walumba et al., 2008). Authentic
Leadership ialah karakter moral pemimpin, kepedulian terhadap
orang lain dan kesesuaian antara nilai-nilai etika dan tindakan
(Shahid, 2010). Authentic Leadership adalah karakter non-otoriter
(Costas & Taheri, 2012) pemimpin, pola perilaku yang etis dan
transparan (Avolio et al., 2009), yang dapat dilihat sebagai dasar dan
inti dari semua bentuk kepemimpinan positif.
Authentic Leadership adalah seorang pemimpin yang memiliki
kepercayaan diri, optimisme, harapan, efesiensi dan ketahanan.
Authentic Leadership adalah nilai dan perspektif moral yang jelas,
memiliki pandangan positif ke depan dan menempatkan karyawan
untuk menjadi pemimpin di kepentingan yang tinggi (Avolio &
Mahtre, 2012). Authentic Leadership adalah gaya kepemimpinan
yang mampu menumbuhkan komitmen organsisasi pada karyawan
melewati kinerja pada mental berupa self-efficacy, hope dan
optimism. Kondisi ini disebabkan Authentic Leadership mampu
menumbuhkan keyakinan diri dan kemampuan diri pada karyawan
(Rego et al., 2016). Berdasarkan uraian tersebut, maka Authentic
Leadership adalah suatu gaya kepemimpinan yang memiliki pola
perilaku yang positif untuk menumbuhkan kesadaran diri pada
karyawan, memiliki rasa kepedulian terhadap karyawan, memiliki
cara memimpin yang etis dan transparan terhadap diri sendiri
maupun terhadap karyawan.
Menurut Avolio et al (2009); Walumbwa et al (2008),
terdapat empat dimensi kepemimpinan otentik yaitu
1) Self-Awareness
Self-awareness menunjukkan pemahaman yang tepat
tentang kekuatan, kelemahan dan proses indera seseseorang.
Pemimpin yang memilki self awareness akan mengatahui nilai-
nilai yang dimiliki bawahan, mengetahui pentingnya perjuangan
dan saling menghargai. Self-awareness juga diperlukan untuk
mengembangakn komponen-komponen kepemimpinan otentik,
menambah wawasan ke dalam diri melalui paparan kepada
bawahan dan menyadari dampak pemimpin terhadap bawahan.
- Relational Transparancy
Relational transparancy berati menunjukkan jati diri
seseorang dengan cara berbagi informasi dan menampilkan
emosinya. Pemimpin yang memiliki relational transparancy akan
memiliki sikap jujur dan lugas dalam berurusan dengan
bawahan, memiliki cara berpimipin yang transparan dan
pemimpin dapat menempatkan dirinya sesuai dengan kondisi dan
keadaan. Bersikap jujur pada nilai-nilai dan mengekspresikannya
merupah hal yang sangat penting bagi pemimpin yang memiliki
dimensi ini. Pemimpin juga terbuka tentang pikiran dan perasaan
untuk melibatkan bawahan untuk berbagi informasi. - Balance Processing
Balance processing menggambarkan proses menganalisis
informasi secara objektif sebelum membuat keputusan.
Pemimpin yang memiliki balance processing sebelum
mengambil keputusan akan mengumpulkan pendapat-pendapat
yang bertentangan dan mempertimbakan semua pendapat-
pendapat tersebut. Pemimpin tidak memiliki sikap yang impulsif
atau tidak sembunyi sembunyi, rencana yang dipikirkan oleh
pemimpin akan didiskusikan bersama dengan bawahan. Dengan
memiliki sikap tersebut dapat menginspirasi bawahan menjadi
pribadi yang aktif dalam mempertanyakan suatu masalah
d. Budaya Organisasi
Organisasi pada umumnya memiliki budaya yang telah
tertanam dalamperusahaan untuk menghasilkan hasil yang maksimal.
Pada suatu organisasi, pekerjaan telah disain sedemikian rupa untuk
dilaksanakan, para karyawan telah dibekali dengan pelatihan-
pelatihan yang jelas dan prosedur yang sudah tertanam pada semua
organisasi. Menurut Robbins and Mary (2016: 117) budaya
organisasi adalah sebuah persepsi umum yang dipegang oleh
anggota organisasi, suatu sistem tentang keberartian bersama.
Budaya organisasi berkepentingan dengan bagaimana pekerja
merasakan karakteristik suatu budaya organisasi, tidak dengan
apakah seperti mereka atau tidak. Budaya organisasi sebagai
kerangka kerja kognitif yang terdiri dari sikap, nilai-nilai, norma
perilaku dan harapan yang diterima bersama oleh anggota organisasi.
Akar setiap budaya organisasi adalah serangkaian karakteristik inti
yang dihargai secara kolektif oleh anggota organisasi.
Budaya organisasi harus difungsikan pada setiap tingkat
organisasi dari keadaan yang samar-samar menjadi suatu yang
nampak. Kendali dan pemahaman budaya organisasi merupakan
tanggung jawab pimpinan dan alat utama pimpinan (manager)
mendorong kinerja yang tinggi dan memelihara nilai-nilai
kebersamaan (Puji Prasetyo: 2017). Menurut Robbins dan Judge
(2017) budaya organisasi merupakan sistem makna bersama yang
dianut oleh anggota-anggota yang membedakan suatu organisasi dari
organisasi lain. Sistem makna bersama ini, bila diamati dengan lebih
seksama, merupakan seperangkat karakteristik utama yang dihargai
oleh suatu organisasi. Budaya organisasi berkaitan dengan
bagaimana karyawan mempersepsikan karakteristik dari suatu
budaya organisasi, bukan dengan apakah para karyawan menyukai
budaya atau tidak.