Salah satu elemen penting dalam memperkuat pemimpin dalam upaya
memengaruhi kesejahteraan karyawan dan kesuksesan organisasi adalah
pemimpin yang mengadopsi gaya kepemimpinan autentik. Kepemimpinan
autentik (authentic leadership) adalah salah satu bentuk kepemimpinan yang
harus dimiliki oleh pemimpin untuk mempengaruhi dan memotivasi karyawan.
Kepemimpinan autentik adalah kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi
kelompok untuk bertindak menuju pencapaian tujuan, mengingat nilai-nilai
seperti integritas, kejujuran, perlakuan yang seimbang, autentik dan hubungan
berdasarkan transparansi (Walumbwa et al., 2008).
Menurut George (2003) dalam Northouse (2013), di dalam
kepemimpinan autentik terdapat 2 pendekatan, antara lain:
- Pendekatan praktis
Pendekatan praktis merupakan pendekatan yang diambil dari contoh
kehidupan nyata, pelatihan, dan buku pengembangan. Kepemimpinan
autentik berfokus pada karakteristik autentik dan bagaimana individu bisa
mengembangkan karakteristik ini apabila ingin menjadi pemimpin yang
autentik. Secara khusus, pemimpin yang autentik memiliki 5 karakteristik
utama, antara lain:
a. Purpose: pemimpin mengetahui jati dirinya dan memiliki hasrat
untuk mencapai tujuan.
b. Values: pemimpin memiliki perilaku yang kuat tentang hal yang
benar untuk dilakukan.
c. Relationships: pemimpin membuka dirinya untuk membangun
keterkaitan yang dapat dipercaya dengan orang lain.
d. Self-Discipline: pemimpin konsisten untuk bertanggung jawab
dalam melaksanakan pekerjaan.
e. Heart: pemimpin memiliki sikap peka terhadap kesulitan yang
menimpa karyawan dan bersedia untuk membantu. - Pendekatan teoretis
Pendekatan teoretis merupakan pendekatan yang didasarkan pada temuan
penelitian ilmu sosial. Luthans dan Avolio (2003) menggabungkan
kepemimpinan autentik dalam kapasitas positif seorang pemimpin pada
konteks organisasi yang sangat berkembang.