Menurut Schein (dalam Kreitner dan Kinichi, 2014: 75) menyatakan bahwa
mengubah budaya organisasi melibatkan proses pengajaran. Para anggota
organisasi mengajari satu sama lain tentang nilai-nilai, kepercayaan, normanorma,
harapan, dan perilaku yang dipilih organisasi. Hal ini dapat dicapai dengan
menggunakan satu atau lebih dari mekanisme-mekanisme berikut ini:
- Pernyataan-pernyataan resmi atas filosofi, misi, visi, dan norma-norma
organisasi yang digunakan untuk merekrut, menyeleksi, dan bersosialisasi. - Desain ruang fisik, lingkungan kerja, dan gedung.
- Slogan, bahasa, akronim, dan perkataan.
- Merundingkan model peran, program-program pelatihan, pengajaran, serta
pelatihan oleh para manajer, dan pengawas. - Penghargaan eksplisit, simbol status (contoh, gelar), dan kriteria promosi.
- Cerita, legenda, atau mitos mengenai orang-orang dan kejadian-kejadian
kunci. - Aktivitas-aktivitas, proses, atau hasil organisasi yang menjadi pusat
perhatian para pemimpin, ukuran, dan kendali. - Reaksi pemimpin atas insiden kritis dan krisis-krisis organisasi.
- Arus pekerjaan dan struktur organisasi.
- Sistem dan prosedur organisasi.