Dalam era globalisasi dimana semua aspek kehidupan
manusia terus mengalami perubahan yang begitu cepat dan
adanya tingkat persaingan yang makin tinggi, maka sebuah
organisasi perlu memiliki sumber daya manusia yang memiliki
komitmen yang tinggi. Robbins meendefinisikan komitmen
sebagai suatu keadaan di mana seorang individu memihak
organisasi serta tujuan-tujuan dan keinginan-keinginannya untuk
mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi. Komitmen
terbagi menjadi dua bagian yaitu komitmen internal dan
komitmen eksternal. Komitmen internal berasal dari dalam diri
seseorang untuk menyelesaikan berbagai tugas, tanggung jawab
dan wewnang berdasarkan pada alas an dan komitmen yang
dimilikinya. Timbul komitmen internal ini sangat ditentukan oleh
kemampuan pimpinan dan lingkungan organisasi dalam
menumbuhkan sikap dan perilaku professional dalam
menyelesaikan tugas/tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Komitmen yang dimiliki pegawai bukan hanya sekedar
keanggotaan formal saja, tetapi juga mencakup unsur loyalitas
terhadap instansi, keterlibatan dalam pekerjaan, dan identifikasi
nilai-nilai dan tujuan instansi (Suparyadi, 2915).
Adapun salah satu faktor yang mempengaruhi komitmen
menurut Stum (Sopiah, 2008: 164) adalah budaya, kepuasan
kerja, kesempatan personal untuk berkembang, arah organisasi
dan penghargaan kerja yang sesuai dengan kebutuhan. Adapun
hasil penelitian Jamaludin, dkk (2015) menyatakan bahwa
variabel budaya organisasi bernilai positif sehingga dapat
dikatakan bahwa secara parsial semakin tinggi budaya organisasi
yang ada pada pegawai maka akan semakin tinggi pula
komitmen pegawai tersebut. Menurut Robbins (2003), budaya
organisasi merupakan sistem makna bersama terhadap nilai-nilai
primer yang dianut bersama dan dihargai organisasi, yang
berfungsi menciptakan pembedaan yang jelas antara satu
organisasi dengan organisasi lainnya, menciptakan rasa identitas
bagi para anggota organisasi, mempermudah timbulnya
komitmen kolektif terhadap organisasi, meningkatkan
kemantapan sistem sosial, serta menciptakan mekanisme
pembuat makna dan kendali yang memandu membentuk sikap
dan perilaku para anggota organisasi (Moheriono, 2012: 335).
Setiap orgnisasi memiliki budaya masing-masing, dimana
budaya merupakan semangat yang tidak terlihat namun
mengikat semua individu untuk selalu bergerak dan bekerja
sesuai dengan irama budaya itu sendiri. Dalam kehidupan
sehari-hari seseorang tidak akan terlepas dari faktor
lingkungannya baik lingkungan internal maupun lingkungan
eksternal. Budaya merupakan hasil interaksi dan hasil suatu
dialog dari berbagai komponen organisasi yang saling terkait
satu sama lain, yang akhirnya memunculkan nilai-nilai yang
menjadi makna bersama antar elemen-elemen organisasi. Empat
konsep corporat culture. Pertama: norma, aturan, nilai-nilai, etos
kerja. Kedua: seremonial ritual, symbol, arsitektur. Ketiga:
protocol, prosedur, birokrasi, tata tertib dan terakhir: pendiri,
pahlawan, pemimpin, manajer. Budaya organisasi memiliki arti
penting bagi organisasi. Budaya organisasi terdiri dari asumsiasumsi dasar yang dipelajari baik sebagai hasil memecahkan
masalah yang timbul dalam proses penyesuaian dengan
lingkungannya, maupun sebagai hasil memecahkan masalah
yang timbul dari dalam organisasi, antar unit-unit organisasi
yang berkaitan dengan integrasi. Budaya timbul sebagai hasil
proses belajar bersama dari para anggota instansi agar dapat
tetap bertahan. Asumsi-asumsi dasar yang dianggap absah
diajarkan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang tepat
dalam mengamati, memikirkan dan merasakan dalam
hubungannya dengan masalah-masalah tersebut (shaleh, 2018:
186).
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah