Proses berjalannya manajemen dalam perusahaan ataupun organisasi tidak
terlepas dari proses evaluasi dan salah satu evaluasi yang penting untuk dilakukan
adalah evaluasi serta penilaian kinerja terhadap anggota organisasi atau karyawan
pada perusahaan. Penilaian kinerja dibutuhkan perusahaan agar dapat mengambil
tindakan atas hasil yang menyimpang dari penilaian yang telah dilakukan, dengan
adanya evaluasi dan penilaian terhadap kinerja karyawan maka dapat memberikan
kesempatan komunikasi secara formal antara manajemen dengan karyawan,
karena dengan komunikasi yang baik dan lancar karyawan dapat memahami apa
perusahaan inginkan dan apa yang perlu mereka lakukan untuk memenuhi hasil
Julianty, Analisis dan Penerapan Performance Appraisal pada
yang di inginkan perusahaannya, sehingga ada timbal balik yang sesuai dengan
tujuan perusahaan. Informasi yang akurat dari penilaian kinerja ini juga bertujuan
sebagai acuan manajemen dalam pengambilan keputusan untuk meningkatkan
produktivitas perusahaan misalnya kenaikan gaji dan promosi. Secara rinci,
tujuan dari penilaian kinerja menurut Mondy dan Noe (2014):
- Dapat membuat rasa pengertian pada karyawan atas persyaratan hasil
kinerja yang diingikan perusahaan lebih meningkat. - Mengakui serta mendokumentasi hasil kerja dari karyawan, sehingga dapat
memotivasi mereka untuk meningkatkan kinerja, atau mempertahankan
prestasi yang telah dicapai. - Membuka kesempatan pada karyawan agar dapat menyampaikan
keinginan dan ide – idenya guna untuk meningkatkan rasa kepedulian
terhadap pekerjaannya. - Perusahaan dapat menyusun atau memperbaharui tujuan yang ingin
dicapai kedepannya dan karyawan juga termotivasi untuk memberikan
yang terbaik serta lebih berprestasi. - Menjadi pertimbangan rencana pelaksanaan pelatihan atau pengembangan
yang sesuai dengan kebutuhan karyawan.