Faktor-Faktor Prediktor Persepsi Dukungan Organisasi
Menurut Farasat (2013), menyatakan bahwa terdapat 4 dimensi yang dapat
meningkatkan Persepsi Dukungan Organisasi karyawan, yaitu :

1. Keadilan (Fairness) yaitu keadilan prosedural yang menyangkut
   mengenai cara yang digunakan untuk menentukan distribusi sumber
   daya di antara karyawan. Memperlakukan karyawan dengan
   bermartabat dan hormat serta menyediakan informasi kepada
   karyawan mengenai output.
2. Dukungan atasan (Supervisor Support) Menurut Eisenberger (2012),
   karyawan membentuk persepsi global yang menyangkut penilaian
   mereka terhadap organisasi. Karyawan akan mengembangkan
   pandangan umum tentang sejauh mana atasan menilai kontribusi
   mereka dan peduli terhadap kesejahteraan mereka. Atasan bertindak
   sebagai agen organisasi yang memilik tanggung jawab untuk
   memimpin dan mengevaluasi kinerja bawahan, sehingga karyawan
   melihat orientasi atasan mereka sebagai indikasi adanya dukungan
   organisasi.
3. Imbalan organisasi (Organizational rewards). Berdasarkan teori
   Persepsi Dukungan Organisasi, karyawan mengembangkan
   kepercayaan umum mereka sejauh mana mereka merasa bahwa
   organisasi siap untuk menghargai usaha mereka, untuk memenuhi
   kebutuhan sosial dan emosional mereka, merawat mereka, partisipasi
   dan kesejahteraan.
4. Kondisi kerja (Conditions). Salah satu bentuk dukungan organisasi
   pada karyawan adanya kondisi kerja yang nyaman dan aman bagi
   karyawan.