Penilaian kinerja untuk perusahaan memiliki tujuan dan
manfaat seperti evaluasi individu, pengembangan pribadi untuk
setiap individu, pengembangan sistem, dan dokumentasi, menurut
Wilson (2012). Sebagai berikut:
- Evaluasi antar individu dalam perusahaan
Tujuan penilaian kinerja adalah untuk mengevaluasi
kinerja karyawan dalam organisasi. Tujuan untuk menambah
nilai dengan membantu dalam pengembangan jobdesk yang
sesuai, kemajuan karyawan, dan manajemen waktu. - Pengembangan diri setiap individu di perusahaan
Dalam hal ini, pengembangan dilakukan untuk memberi
manfaat bagi karyawan perusahaan. Setiap karyawan di
perusahaan memiliki hak untuk mengevaluasi kinerja mereka,
dan bagi mereka yang berkinerja di bawah harapan, penting
untuk membantu mereka mencapai potensi penuh mereka
melalui pelatihan atau pendidikan. Karyawan yang berkinerja
rendah karena mereka kurang pengetahuan tentang pekerjaan
mereka akan meningkatkan pendidikan mereka, sementara
mereka yang tidak memiliki keterampilan kerja yang
diperlukan akan menerima pelatihan yang diperlukan. - Pemeliharaan sistem
Setiap sistem yang ada dalam suatu organisasi terhubung
ke sistem lain pada beberapa tingkatan yang berbeda. Operasi
subsistem yang tidak tepat akan menghambat pengembangan
yang lain. Oleh karena itu, sistem bisnis harus
diimplementasikan dengan cara sebaik mungkin. Tujuan dari
sistem pemeliharaan akan menawarkan sejumlah keuntungan,
termasuk pengembangan perusahaan dari masing-masing
anggotanya, evaluasi pencapaian, tujuan individu atau tim,
perencanaan sumber daya manusia, serta mengidentifikasi dan
menentukan kebutuhan pengembangan perusahaan, bersama
dengan audit sistem sumber daya manusia. - Dokumentasi
Menerangkan karyawan bagaimana tinjauan kinerja akan
membantu mereka di posisi mereka saat ini di masa depan.
Keputusan tentang manajemen sumber daya manusia,
kepatuhan hukum terhadap manajemen SDM, dan sebagai
kriteria untuk pengujian validitas adalah semua keuntungan
dari penilaian kinerja.