Amabile, (2016) berpendapat kreativitas membantu karyawan mencapai
tujuan mereka dan bereaksi secara efisien terhadap peluang, yang dapat
mengarahkan tim untuk mendapatkan keuntungan dan bertahan dalam inovasi
berkelanjutan. Cooper, (2018) juga mengungkapkan dampak dari kreativitas
karyawan adalah karyawan akan termotivasi dan akan terlibat dalam
menghasilkan ide-ide baru. Ketika karyawan mendapatkan sumber perasaan
yang positif, mereka akan proaktif dalam terlibat di tempat kerja. Jika tidak,
mereka akan kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan. Sumber daya
berbeda yang disampaikan selama pertukaran antara pemimpin dan karyawan
dapat menghasilkan hubungan berkualitas tinggi. Hubungan ini bermanfaat bagi
karyawan untuk memenuhi tanggung jawab pekerjaan-peran mereka dan
berkontribusi pada pekerjaan mereka.
Dhar, (2015) juga berpendapat jika kreativitas karyawan juga terpengaruh
karena adanya komitmen afektif. Ketika komitmen afektif berkembang,
karyawan akan termotivasi untuk terlibat dalam pekerjaan dan menunjukkan
sikap positif dalam menghasilkan ide-ide baru, yang penting bagi organisasi.
Komitmen afektif memainkan peran mediasi dalam hubungan antara praktik
MSDM dan hasil pekerjaan yang berbeda, seperti perilaku inovatif.
Yilmaz Akgunduz, (2018) berpendapat jika kreativitas karyawan dan
menciptakan dukungan yang dirasakan membantu meningkatkan kreativitas di
banyak organisasi. Kreativitas sendiri melibatkan generasi ide-ide baru dan
berguna untuk inovasi perusahaan yang melibatkan penerapan ide-ide ini untuk
produk dan proses baru. Oleh karena itu kreativitas merupakan variabel penting
dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi
