Dampak Negatif Labour Turnover
Akibat-akibat negatif labour turnover bagi perusahaan antara lain adalah
(Mobley, 2011;20):

1. Biaya Pergantian Karyawan Mahal
   Akibat dari suatu pergantian karyawan terhadap organisasi yang paling sering
   ditelaah adalah biaya moneternya meskipun sudah bertahun-tahun di
   tekankan pentingnya pengukuran biaya pergantian karyawan, sangat
   mengherankan bahwa tidak banyak organisasi yang secara sistematis
   berikhtiar untuk mengevaluasi biaya-biaya pergantian karyawan yang
   langsung dan tidak langsung. Flamholtz dalam Mobley (2011;22) menyajikan
   model-model pemerkiraan biaya biaya sumber daya manusia yang masuk dan
   biaya-biaya pergantian.Masalah pola komunikasi dan sosial
2. Pola-pola komunikasi dan sosial yang formal dan yang tidak formal merupakan ciri khas dari setiap organisasi. Apabila mereka yang pergi itu merupakan kerabat-kerabat kerja yang berharga, apabila mereka merupakan pusat dari suatu jaringan komunikasi, dan apabila mereka merupakan kerja yang terpadu, pergantian mereka dapat menimbulkan efek-efek negatif terhadap mereka yang tinggal, yang akan merupakan beban tambahan dan kemungkinan menurunkan prestais pula.
3. Merosotnya semangat kerja
   Berhubung erat kaitanya dengan masalah prestasi dan pola-pola sosial
   komunikasi, maka pergantian karyawan dapat memberikan pengaruh yang
   negatif pada mereka yang tinggal. Pergantian karyawan itu sendiri dapat
   mendorong pada bertambahnya pergantian akibat dari terciptanya sikap-sikap
   yang kurang baik dan kemungkinan adanya pekerjaan-pekerjaan lai. Dengan
   demikian para karyawan yang sebelum itu tidak mencari pekerjaan lain akan
   mulai mencarinya, sebagaimana akan nampak bagian mengenai akibat-akibat
   terhadap individu, efek-efek pergantian karyawan terhadap sikap dan perilaku
   mereka yang tinggal, sebagian menjadi alasan untuk perg, dan ini ada sangkut
   pautnya dengan prestasi, dukungan sosial, dan mobilitas intern bagi mereka
   yang tinggal.
4. Strategi-strategi pengendalian yang kaku
   Suatu kemungkinan akibat negatif lain bagi organisasi adalah bahwa akan
   dilaksanakan strategi-strategi pergantian karyawan yang kaku. Meskipun
   pergantian karyawan merupakan perilaku yang dapat di lihat, tetapi karena
   informasi yang cukup tentang sebab akibatnya sering kali tidak di dapat,
   maka manajemen kerap kali menghadapinya dengan tanggapan-tanggapan
   yang kurang tepat, kurang efektif, atau kurang produktif.
5. Biaya-biaya peluang strategik
   Pergantian karyawan dapat menimbulkan efek negatif yang parah bagi
   organisasi, misalnya dengan membuat organisasi itu menunda atau
   membatalkan usaha-usaha yang mempunyai kemampulabaan cukup besar.
   Sebagai contoh, kami penah bekerja pada suatu perusahaan sumber energi
   yang memiliki potensi besar. Kami menyaksikan manajemenya sedang
   menilai perlunya pembatalan beberapa usaha baru sebagai akibat langsung
   dari kendala sumber daya manusia yang disebabkan oleh pergantian
   karyawan senior bagian teknik dan manajemen. Sebuah rumah sakit tempat
   penulis pernah bekerja terpaksa menunda pembukaan suatu bagian baru
   karena tidak dapat menarik dan mempertahankan perawat-perawat yang ada