Tujuan dan Manfaat Penilaian Kerja

Penilaian kinerja menurut Werther dan Davis (1996) Dapat diadopsi
oleh BMT yang mana mempunyai tujuan dan manfaat bagi BMT dan
pengelola yang dinilai, yatu:
1) Performance Inprovement, yaitu memungkinkan pegawai dan
manajer untuk mengambil tindakan yang berhubungan dengan
peningkatan kinerja.
2) Compensation adjustment. Membantu para mengambil keputusan
untuk menentukan menentuan siapa saja yang berhak menerima
kenaika gaji atau sebaliknya
3) Placement decision. Meentukan promosion, transfer, dan demotion.
4) Training and development needs. Mengevaluasi kebutuhan
pelatihan dan pengembangan bagi pegawai agar kinerja mereka
lebih optimal.
5) Carre planning and development. Memandu untuk menentukan
jenis karir dan potensi karir yang dapat dicapai.
6) Staffing process deficiencies. Mempengaruhi prosedur perekrutan
pegawai
7) Informational inaccuracies and job-desing errors. Membantu
mnjelaskan apa saja kesalaan yang telah terjadi dalam manajemen
sumber daya manusia terutama di bidang job-analysis, job-desing,
dan sistem informasi manajemen sumber daya manusia.
8) Equal employment opportunity. Menunjukan bahwa placement
decision tidak diskriminatif.
9) External challenes. Kadang-kadang kinerja pegawai dipengaruhi
oleh factor eksternal seperti keluarga, keuangan pribadi, kesehatan,
dan lain-lainya. Biasanya factor ini tidak terlalu kelihatan, namuun
dengan melakukan penilaian kinerja, factor-faktor eksterna ini akan
kelihatan sehingga membantu deoartemen sumber daya manusia
untuk memberikan bantuan lagi peningkatan kiinerja kayawan.
10) Feedback. Memberikan umpan balik bagi urusan kepegawaian
maupun bagi pegawai sndiri