Pada umumnya, para pemimpin mentransformasi para
pengikut dari satu tingkat kebutuhan rendah hierarki ketingkat
kebutuhan lainnya yang lebih tinggi menurut teori motivasi Abraham
Maslow, Pemimpin juga mentranformasi harapan untuk suksesnya
pengikut, serta nilai-nilai dan pengembangan budaya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah di tetapkan pemimpin. Bennard M. Bass
dan B.J.Avolio (1990)
ass dan Aviola dalam Gita (2010, hlm. 26) menegaskan
bahwa kepemimpinan transformasional akan tampak apabila
pemimpin:
- Menstimulasi semangat para kolagen dan pengikutnya untuk
melihat pekerjaan mereka dari beberapa perspektif baru
Pada umumnya, para pemimpin mentransformasi para
pengikut dari satu tingkat kebutuhan rendah hierarki ketingkat
kebutuhan lainnya yang lebih tinggi menurut teori motivasi Abraham
Maslow, Pemimpin juga mentranformasi harapan untuk suksesnya
pengikut, serta nilai-nilai dan pengembangan budaya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah di tetapkan pemimpin. Bennard M. Bass
dan B.J.Avolio (1990)
- Menurunkan misi atau visi kepada tum organisasi
- Mengembangkan kolega dan pengikutnya pada tingkat
kemampuan dan potensial yang lebih tinggi, dan - Memotivasi kolega pengikutnya untuk melihat pada
kepentingannya masing-masing, sehingga dapat bermanfaat bagi
kepentingan organisasinya.
Penelitian Raffety dan Griffin (2004) dalam Gita (2010, hlm.
28-29) yang didasarkan pada model yang dikembangkan oleh Bass
(1985) menemukan lima sub dimensi kepemimpinan transformasional
yang memiliki validitas dari masing- masingnya, yaitu:
Vision, Rafetty dan Griffin melakukan studi kebalikan dari teori
Bass dan mengemukakan bahwa vision merupakan dimensi
kepemimpinan yang penting, diangkat dari konstruk yang lebih
luas, yaitu charisma. Rafetty dan Griffin (2004) mendefinisikan
visi sebagai gambaran ideal atas masa depan yang didasarkan pada
nilai- nilai organisasi.
Inspirational Comunication, penelitian Rafetty dan Griffin,
menyatakan bahwa inspirational communication merupakan
penggunaan pendekatan-pendekatan ramah serta pernyataan-
pernyataan yang syarat dengan hal-hal yang mampu
membangkitkan emosi serta motivasi bawahan. Inspirational
communication merupakan kontruk yang unik yang
mendefinisikan sebagai ekspresi dari pesan-pesan yang positif
yang sifatnya mendorong organisasi, dari pernyataan-pernyataan
yang mampu membangun motivasi dan rasa percaya diri.
Supportive leadership, salah satu faktor yang membedakan antara
teori kepemimpinan transformasional dengan teori kepemimpinan
lainnya yaitu dimasukkannya pertimbangan kepemimpinan lainnya
yaitu pertimbangan individual. Rafetty dan Griffin, mendefinisikan - supportive leadership sebagai pendekatan mengekspresikan
- kepedulian terhadap bawahan dan bertanggung jawab atas
- kebutuhan individu.
- Intellectual Stimulation, Bass (1985) mendefinisikannya sebagai
- sesuatu yang ditunjukkan untuk meningkatkan kemampuan
- bawahan akan masalah-masalah tersebut dengan cara pandang
- yang baru. Pengaruh dari intellectual stimulation dapat dilihat dari
- peningkatan kemampuan bawahan dari mengkonsepsi,
- konfrehensif dan menganalisa masalah-masalah dan peningkatan
- kualitas yang dihasilkan.
- Personal penghargaan, Rafetty dan Griffin (2004) menggunakan
- istilah tersebut untuk menjelaskan aspek dari reward secara
- konseptual berhubungan dengan kepemimpinan transformasional.
- Personal penghargaan terjadi ketika pimpinan menghargai usaha
- individu dan memberi imbalan atas perfoma dan konsistensinya
- dalam pekerjaan. Rafetty dan Griffin (2004) mendefinisikan
- personal penghargaan sebagai pemberian penghargaan dalam
- bentuk pujian dan pengakuan terbuka dalam sasaran tertentu yang
- telah dicapai.