Menurut Davis dan Werther dalam Mangkuprawira
(2004) tujuan manajemen kompensasi ekektif meliputi hal –
hal berikut :
- Memperoleh personil yang berkualifikasi,
Kompensasi yang cukup tinggi sangat dibutuhkan untuk
memberi daya tarik kepada para pelamar. Tingkat
pembayaran harus responsif terhadap suplai dan
permintaan pasar kerja karena para pengusaha
berkompetisi untuk mendapatkan karyawan yang
diharapkan. - Mempertahankan karyawan yang ada.
Para karyawan dapat keluar jika besaran kompensasi tidak
kompetitif dan akibatnya akan menimbulkan perputaran
karyawan yang semakin tinggi. - Menjamin keadilan.
Manejemen kompensasi berupaya keras agar keadilan
internal dan eksternal terwujud. Keadilan internal
mensyaratkan bahwa pembayaran dikaitkan dengan nilai
relatif sebuah pekerjaan sehingga pekerjaan yang sama
dibayar dengan besaran yang sama. Keadilan eksternal
berarti pembayaran terhadap pekerja merupakan yag
dapat dibandingkan dengan perusahaan lain di pasar kerja. - Penghargaan terhadap perilaku yang dilakukan.
Pembayaran hendaknya memperkuat perilaku yang
diinginkan dan bertindak sebagai insentif untuk perilaku
di masa depan, rencana kompensasi efektif, menghargai
kinerja, ketaatan, pengalaman, tanggung jawab dan
perilaku-perilaku lainnya. - Mengendalikan biaya.
Sistem kompensasi yang rasional membantu perusahaan
memperoleh dan mempertahankan para karyawan dengan
biaya yang beralasan. Tanpa manajemen kompensasi yang
efektif, bisa jadi pekerja dibayar dibawah upah atau diatas
standar. - Mengikuti aturan hukum.
Sistem gaji dan upah yang sehat mempertimbangkan
faktor – faktor legal yang dikeluarkan pemerintah dan
menjamin pemenuhan kebutuhan karyawan. - Memfasilitasi pengertian.
Sistem manajemen kompensasi hendaknya dengan mudah
dipahami oleh spesialis sumber daya manusia (SDM),
manajer operasi dan para karyawan. - Meningkatkan efisiensi administrasi.
Program pengupahan dan penggajian hendaknya
dirancang untuk dapat dikelola dengan efisien, membuat
sistem informasi sumber daya manusia (SDM) optimal,
meskipun tujuan ini hendaknya sebagai pertimbangan
sekunder dibandingkan dengan tujuan – tujuan lain.