Fungsi-fungsi MSDM yang diungkapkan oleh
Malayu S.P. Hasibuan (2012: 21) ialah :
- Perencanaan
Perencanaan yaitu merancang SDM secara baik serta
tepat agar sesuai dengan harapan perusahaan dalam
membantu mewujudkan tujuan. - Pengorganisasian
Pengorganisasian yaitu aktifitas untuk mengorganisasi
seluruh karyawan dengan menentukan pengelompokan
kerja, interaksi kerja, pelimpahan wewenang,
koordinasi dan integrasi, dalam bagan perusahaan. - Pengarahan
Pengarahan yaitu aktifitas memfokuskan karyawan
menyeluruh, guna mau berkolaborasi serta bekerja
dengan tepat dan efektif dalam membantu terciptanya
tujuan perusahaan, karyawan, dan publik. Pengarahan
dilaksanakan manager dengan memberi pekerjaan
bawahanya agar dapat mengerjakan semua
pekerjaanya dengan baik. Pengendalian Pengendalian
yaitu aktifitas mengontrol seluruh karyawan, agar mau
mematuhi peraturan-peraturan perusahaan serta
bekerja searah dengan program. - Pengadaan
Pengadaan yaitu prosedur untuk menarik, menyeleksi,
menempatkan, mengorientasi, dan menginduksi guna
memperoleh karyawan searah dengan perusahaan
dambakan. - Pengembangan
Pengembangan yaitu prosedur yang dibikin dengan
menempuh pelatihan serta pendidikan guna
menumbuhkan keahlian konseptual, teknis, teoritis,
dan mental karyawan. - Kompensasi
Kompensasi yaitu pemberian imbalan secara langsung
maupun secara tidak langsung, berupa uang atau
barang kepada karyawan sebagai timbalan atas hasil
yang telah dikasih kepada perusahaan. Pengintegrasian
Pengintegrasian adalah aktifitas untuk menyatukan
harapan perusahaan dan keperluan karyawan, agar
terbina kolaborasi yang seimbang dan saling
bermanfaat. - Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah aktifitas untuk memelihara
karyawan agar mereka mau bertahan pada
perusahaansampai pensiun dengan cara meningkatkan
kondisi fisik, kesetiaan moral karyawan. - Kedisiplinan
Kedisiplinan menggambarkan peran MSDM paling
pokok dan kunci utama terlahirnya tujuan perusahaan,
karena tidak adanya ketertiban disiplin akan sulit
memaksimalkan agar tujuan terwujud. - Pemberhentian
Pemberhentian adalah hilangnya hubungan kerja suatu
perusahaan dengan karyawan. Pemberhentian ini
diakibatkan oleh kemauan karyawan, kemauan
perusahaan, habis kontrak kerja, pensiun, dan lainnya.
George R. Terry, (1958) dalam bukunya
Principles of Management Sukarna, (2011: 10) membagi
4 fungsi dasar manajemen, yakni Planning
(Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating
(Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat
fungsi manajemen ini disingkat dengan POAC.
a. Planning (Perencanaan)
George R. Terry dalam bukunya Principles of
Management Sukarna, (2011: 10) mengemukakan
tentang Planning sebagai berikut, yaitu:
“Planning is the selecting and relating of facts and the
making and using of assumptions regarding the future in
the visualization and formulation to proposed of
proposed activation believed necesarry to accieve
desired result”. (Perencanaan adalah pemilihan dan
menghubungkan fakta-fakta serta pembuatan dan
penggunaan perkiraan-perkiraan ataupun asumsi-asumsi
untuk masa yang akan datang dengan jalan
menggambarkan dan merumuskan aktivitas yang
diperlukan guna mencapai hasil yang diinginkan).
b. Organizing (Pengorganisasian)
Pengorganisasian tidak dapat diwujudkan tanpa ada
hubungan dengan yang lain dan tanpa menetapkan
tugas-tugas tertentu untuk masing-masing unit. George
R. Terry dalam bukunya Principles of Management
Sukarna, (2011: 38) mengemukakan tentang organizing
sebagai berikut, yaitu:
“Organizing is the determining, grouping and arranging
of the various activities needed necessary forthe
attainment of the objectives, the assigning of the people
to thesen activities, the providing of suitable physical
factors of enviroment and the indicating of the relative
authority delegated to each respectives activity”.
(Pengorganisasian ialah penentuan, pengelompokkan,
dan penyusunan macam-macam kegiatan yang
dipeelukan untuk mencapai tujuan, penempatan orang-
orang (karyawan), terhadap kegiatan-kegiatan ini,
penyediaan faktor-faktor physik yang cocok bagi
keperluan kerja dan penunjukkan hubungan wewenang,
yang dilimpahkan terhadap setiap orang dalam
hubungannya dengan pelaksanaan setiap kegiatan yang
diharapkan).
c. Actuating (Pelaksanaan/Penggerakan)
Menurut George R. Terry dalam bukunya
Principles of Management Sukarna (2011: 82)
mengatakan bahwa “Actuating is setting all members of
the group to want to achieve and to strike to achieve the
objective willingly and keeping with the managerial
planning and organizing efforts”. (Penggerakan adalah
membangkitkan serta mendorong semua anggota
kelompok agar supaya berkehendak dan berusaha
dengan keras guna mencapai tujuan dengan ikhlas serta
serasi dengan perencanaan dan usaha-usaha
pengorganisasian dari pihak pimpinan).
d. Controlling (Pengawasan)
Menurut George R. Terry, Sukarna (2011:
110) mengemukakan bahwa Controlling, yaitu:
Controlling can be defined as the process of
determining what is to accomplished, that is the
standard, what is being accomplished. That is the
performance, evaluating the performance, and if the
necessary applying corrective measure so that
performance takes place according to plans, that is
conformity with the standard. (Pengawasan dapat
dirumuskan sebagai proses penentuan apa yang
harus dicapai yaitu standard, apa yang sedang
dilakukan yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan,
dan bilaman perlu melakukan perbaikan-perbaikan,
sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana, yakni
selaras dengan standard (ukuran)