Dampak Kepuasan dan Ketidakpuasan Kerja


Dampak perilaku dari kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja telah banyak
diteliti dan dikaji. Banyak perilaku dan hasil kerja karyawan yang diduga
merupakan hasil dari kepuasan atau ketidakpuasan kerja. Hal tersebut tidak hanya
meliputi variabel kerja seperti Kesehatan dan kepuasan hidup. Berikut ini diuraikan
mengenai dampak kepuasan kerja karyawan:

  1. Priansa (2016: 294) menyatakan bahwa korelasi antara kepuasan kerja dan
    kinerja akan lebih tinggi pada pekerjaan dimana kinerja yang bagus lebih
    dihargai dibandingkan pada pekerjaan yang tidak memberikan penghargaan.
    Dalam kondisi seperti itu, karyawan yang memiliki kinerja baik mendapatkan
    penghargaan, dan penghargaan itu menyebablan kepuasan kerja. Konsisten
    dengan prediksi mereka, Jacobs dan Solomon menemukan bahwa kinerja dan
    kepuasan kerja sangat berhubungan kuat ketika organisasi memberikan
    penghargaan terhadap kerja yang bagus.
  2. Organizational Ciizenship Behavior
    Organizational Citizenship Behavior (OCB) atau yang lebih dikenal dengan
    perilaku ekstra peran adalah perilaku karyawan untuk membantu rekan kerja
    atau organisasi. OCB menurut Priansa (2016: 295) adalah perilaku diluar
    tuntutan pekerjaan. Perilaku ini meliputi tindakan sukarela karyawan untuk
    membantu rekan kerja mereka dan organisasi.
  3. Perilaku menghindar (Wirthdrawal Behavior)
    Ketidakhadiran atau kemangkiran dan pindah kerja adalah perilaku-perilaku
    yang dilakukan karyawan untuk melarikan diri dari pekerjaan yang tidak
    memuaskan. Banyak teori yang menduga bahwa karyawan yang tidak menyukai
    pekerjannya atau menghindarinya dengan cara yang bersifat permanen, yaitu
    berhenti atau keluar dari organisasi atau sementara dengan cara tidak masuk
    kerja atau dating terlambat. Peneliti memandang absebteeism dan turnover
    merupakan fenomena yang saling berhubungan didasari oleh motivasi yang
    sama, yaitu melarikan diri dari pekerjaan yang sangat tidak memuaskan.
  4. Burnout
    Burnout adalah emosional distress atau keadaan psikologis yang dialami dalam
    bekerja. Burnout lebih merupakan emosi terhadap pekerjaan. Teori burnout
    mengatakan bahwa karyawan dalam keadaan burnout mengalami gejala-gejala
    kelelahan emosi dan motivasi kerja yang rendah, tetapi bukan depresi. Biasanya
    terjadi dalam pekerjaam yang langsung berhubungan dnegan orang lain seperti
    pekerja Kesehatan dan pekerja sosial. Menurut Priansa (2016: 296) menyatakan
    bahwa burnout terdiri dari 3 (tiga) komponen, yaitu: diersonalisasi, emotional
    exhaustion, berkurangnya personal accomplishment.
  5. Kesehatan mental dan fisik
    Terdapat beberapa bukti tentang adanya hubungan antara kepuasan kerja dengan
    kesehatan mental dan fisik. Suatu kajian longlitudinal menyimpulkan bahwa
    ukuran-ukuran dari kepuasan kerja merupakan peramal yang baik bagi panjang
    umur (longevity) atau tentang kehidupan. Salah satu temuan yang penting dari
    kajian yang dilakukan oleh Kornhauser tentang kesehatan mental dan kepuasan
    kerja adalah pada level setiap jabatan, persepsi dari karyawan bahwa pekerjaan
    mereka menuntut penggunaan efektif dari kecakapan-kecakapan mereka
    berkaitan dengan skor kesehatan mental yang tinggi. Skor-skor ini juga berkaitan
    dengan tingkat kepuasan kerja dari level dan jabatan.
  6. Perilaku kontraproduktif
    Perilaku yang berlawanan dengan organizational citizenship adalah
    counterproductive. Perilaku ini terdiri dari Tindakan yang dilakukan karyawan
    baik secara sengaja maupun tidak sengaja yang merugikan organisasi. Perilaku
    tersebut meliputi rekan kerja, penyerangan terhadap organisasi, sabotase, dan
    pencurian. Perilaku-perilkau tersebut mempunyai berbagai macam penyebab,
    tetapi seringkali dihubungkan dengan ketidakpuasan dan frustasi ditempat kerja.
  7. Kepuasan hidup
    Saling mempengaruhi antara pekerjaan dan kehidupan diluar pekerjaan
    merupakan faktor penting untuk memahami reaksi karyawan terhadap
    pekerjaannya. Kita cenderung untuk mempelajari kerja terutama ditempat kerja,
    tetapi karyawan juga berpengaruh oleh kejadian dan situasi diluar tempat
    kerjanya. Demikian juga sebaliknya, perilaku dan perasaan tentang sesuatu
    diluar pekerjaan dipengaruhi oleh pengalaman kerja. Kepuasan hidup
    berhubungan dengan perasaan seseorang tentang kehidupan secara keseluruhan.
    Hal itu dapat dinilai berdasarkan dimensi tertentu seperti kepuasan dengan area
    khusus dalam hidup, misalnya keluarga atau rekreasi. Dapat juga dinilai secara
    global sebagai keseluruhan kepuasan terhadap kehidupan