Indikator Kompensasi

Menurut Afandi (2018:194) indikator kompensasi
terbagi menjadi empat, antara lain :
1) Gaji
Gaji berkaitan dengan konteks pekerja di suatu
perusahaan. Gaji merupakan imbalan yang dibayarkan
seletah selesai melaksanakan kewajiban kerja. Biasanya
gaji dibayarkan dalam periode bulan. Gaji merupakan
imbalan oleh perusahaan kepada karyawan yang
dibayarkan sesuai dengan perjanjian kerja dan kesepakatan.
2) Insentif
Bentuk kompensasi tambahan penghasilan di luar gaji
atau upah sebagai penghargaan atas hasil yang telah dicapai
oleh karyawan. Pemberian insentif merupakan salah satu
cara perusahaan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas
hasil kerja karyawan. Menurut G. R. Terry dalam Priansa
(2014:234) pemberian insentif merupakan suatu dorongan
yang dapat mendorong tindakan karyawan dalam bekerja.
3) Tunjangan
Tunjangan merupakan kompensasi yang diberikan
oleh perusahaan di luar gaji atau upah hal ini diberikan
salah satunya untuk mensejahterakan karyawan. Tunjangan
dapat didefinisikan sebagai pembayaran keuangan tidak
langsung yang diterima oleh karyawan. Misalnya, asuransi
jiwa dan kesehatan, cuti pension, fasilitas pengasuhan anak,
dll.
4) Fasilitas
Merupakan sarana dan prasarana penunjang aktifitas
karyawan dalam bekerja. Fasilitas merupakan benefits yang
diberikan kepada karyawan dengan maksud
mempertahankan keberadaan karyawan dalam jangka
panjang.
Menurut Badriyah (2015:164) indikator kompensasi
terdiri dari:
1) Gaji/Upah
Balas jasa yang dibayarkan perusahaan secara kepada
karyawan. Gaji merupakan balas jasa yang diberikan secara
periodik kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan
pasti. Upah merupakan balas jasa yang dibayarkan kepada
karyawan harian dengan berpedoman atas perjanjian yang
disepakati.
2) Insentif
Balas jasa yang diberikan perusahaan kepada
karyawan dengan kinerja yang baik dan sebagai motivasi
karyawan untuk bekerja lebih baik.
3) Bonus
Balas jasa yang diberikan perusahaan terhadap
karyawan atas hasil yang dikerjakan yang berhasil melebihi
target yang ditetapkan perusahaan. Bonus akan diberikan
dengan selektif dan khusus kepada karyawan yang berhak
menerima, serta diberikan berkala, sekali terima tanpa
adanya suatu ikatan pada masa yang akan datang.
4) Tunjangan
Merupakan kompensasi yang diberikan perusahaan
guna memberikan kesejahteraan kepada karyawan.
5) Fasilitas
Sarana dan prasarana yang disediakan perusahaan
guna menunjang kegiatan pekerjaan serta mempermudah
karyawan dalam bekerja. Perusahaan memberikan fasilitas
yang dapat meningkatkan kepuasan dengan harapan
karyawan dapat bertahan lama bekerja di perusahaan serta
meningkatkan prestasi kerja dan produktivitas kerja
karyawan.
6) Asuransi
Kompensasi yang diberikan perusahaan untuk
meningkatkan rasa aman untuk karyawan dalam bekerja.
Asuransi merupakan pengganti atas kerugian atau potensi
kerugian yang mungkin akan terjadi di masa yang akan
datang. Dalam asuransi tenaga kerja, perusahaan
bekerjasama dengan perusahaan penyedia jasa asuransi,
yang memiliki kemampuan untuk menanggung kompensasi
atas setiap resiko pekerjaan karyawan.
d. Tujuan Pemberian Kompensasi
Umumnya tujuan pemberian kompensasi sama tetapi
mungkin ada beberapa perbedaan tiap-tiap perusahaan, hal ini
tergantung pada kepentingan perusahaan. Tujuan kompensasi
menurut Hasibuan (2016:121) antara lain:
1) Ikatan kerja sama
Pemberian kompensasi salah satunya untuk
menjalin kerjasama dengan karyawan secara formal dimana
perusahaan dan karyawan saling membutuhkan. Karyawan
pasti membutuhkan penghasilan untuk memenuhi
kehidupannya karen itu karyawan harus melakukan
pekerjaannya, sementara perusahaan membutuhkan tenaga
dan keahlian karyawan karea itu perusahaan wajib
membayar balas jasa yaitu kompensasi yang sesuai dengan
perjanjian yang telah disepakati.
2) Kepuasan kerja
Kompensasi diberikan memungkinkan karyawan
untuk memenuhi kebutuhan fisik dan posisi sosialnya,
sehingga karyawan puas dengan pekerjaan yang
dimilikinya. Karyawan bekerja dengan mengerahkan
kemampuan, pengetahuan, waktu, serta tenaga yang
ditunjukan untuk pencapaian tujuan organisasi. Perusahaan
harus memberikan kompensasi yang sesuai dengan apa
yang telah diberikan oleh karyawan, sehingga akan
memberikan kepuasan kerja bagi karyawan.
3) Pengadaan efektif
Jika pengadaan program kompensasi diterapkan
cukup baik dan terorganisir pengadaan karyawan yang
berkualitas dan berkompetensi untuk perusahaan akan lebih
mudah.
4) Motivasi
Motivasi sering diartikan sebagai faktor pendorong
perilaku seseorang dalam bekerja. Untuk meningkatkan
motivasi bagi karyawan, perusahaan dapat memberikan
insentif. Kompensasi yang layak akan memudahkan
perusahaan untuk mengarahkan karyawan dalam mencapai
tujuan perusahaan.
5) Stabilitas karyawan
Dengan konsistennya kompensasi dengan prinsip adil
dan layak maka stabilitas karyawan akan lebih terjamin
karena perputaran karyawan yang relatif kecil dikarenakan
prinsip tersebut dapat meningkatkan kepuasan kerja.
6) Disiplin
Ketika pemberian kompensasi cukup tinggi akan
mendorong tingkat disiplin karyawan dalam bekerja.
Karyawan akan menyadari serta menaati peraturan-
peraturan yang berlaku dalam perusahaan. Perilaku disiplin
karyawan ditunjukan sebagai bentuk rasa terima kasih
karyawan terhadap perusahaan atas kompensasi yang telah
diberikan.
7) Pengaruh Serikat Buruh
Dalam suatu perusahaan tidak terlepas dari adanya
pengaruh serikat buruh. Apabila serikat buruh mempunyai
pengaruh yang besar maka dapat dipastikan tingkat
kompensasi yang diberikan perusahaan tinggi, begitu pun
sebaliknya. Dengan pemberian program kompensasi yang
baik dan memadai perusahaan dapat menghindari pengaruh
serikat buruh pada karyawan.