Menurut Davis dan Newstorm (2000), iklim organisasi
memiliki unsur-unsur organisais yang menjadi tolak ukur
dalam pengukuran iklim organisasi, yaitu:
- Kualitas Kepemimpinan, yaitu kemampuan untuk
mempengaruhi, menggerakkan dan mengarahkan
suatu tindakan pada diri seseorang atau kelompok
untuk mencapai tujuan tertentu yang di praktikkan
oleh pimpinan terhadap karyawannya. - Kepercayaan, yaitu kepercayaan yang diberikan
pimpinan kepada karyawannya dalam menjalankan
pekerjaan di perusahaan tersebut. - Komunikasi, yaitu proses transfer informasi serta
pemahamannya dari komunikasi ke atas, ke bawah,
ke samping dalam suatu organisasi. - Tanggung Jawab, yaitu sikap yang ada pada
pimpinan dan karyawan terhadap kepemilikan
perusahaan serta tugas-tugas yang dikerjakan. - Imbalan yang Adil, yaitu upah yang diberikan pada
karyawan sesuai dengan pengharapan mereka yakni
pekerjaan yang dihasilkan, keterampilan dan standar
pengupahan komunitas. - Kesempatan, yaitu suatu peluang yang diberikan
karyawannya untuk meningkatkan prestasi
kerjanya. - Pengendalian, yaitu suatu tindakan yang dilakukan
oleh pimpinan agar perusahaan atau organisasi
terkontrol dengan baik sehingga tidak mengalami
kerugian.
Sedangkan menurut Stringer (2002) mengemukakan
bahwa terdapat lima faktor yang mempengaruhi terjadinya
iklim suatu organisasi, masing-masing faktor yang
mempegaruhi iklim tersebut yaitu:
1.Lingkungan Eksternal.Industri atau bisnis yang
sama mempunyai iklim organisasi umum yang sama.
2.Strategi Organisasi. Kinerja suatu perusahaan
bergantung pada strategi (apa yang diupayakan
untuk dilakukan), energi yang dimiliki oleh karyawan
untuk melaksanakan pekerjaan yang diperlukan oleh
strategi, dan faktor-faktor lingkungan penentu dari
level energi tersebut. Strategi yang berbeda
menimbulkan pola iklim organisasi yang berbeda.
Strategi mempengaruhi iklim organisasi secara tidak
langsung.
3.Pengaturan organisasi. Pengaturan organisasi
mempunyai pengaruh paling kuat terhadap iklim
organisasi.
4.Kekuatan Sejarah. Semakin tua umur suatu
organisasi semakin kuat pengaruh kekuatan
sejarahnya. Pengaruh tersebut dalam bentuk tradisi
dan ingatan yangmembentuk harapan anggota
organisasi dan mempunyai pengaruh terhadap iklim
organisasinya. - Kepemimpinan. Perilaku pemimpin mempengaruhi
iklim organisasi yangkemudian mendorong motivasi
karyawan. Motivasi karyawan merupakan pendorong
utama terjadinya kinerja