Generasi millenial adalah sekelompok individu yang lahir pada kisaran
tahun 1980 hingga awal tahun 2000 an yang memiliki usia berkisar 19 tahun
hingga 39 tahun, dimana generasi milenial tumbuh pada era teknologi dan
komunikasi online. Generasi ini lebih fleksibel terhadap hal-hal yang baru dan
segala kemungkinan yang terjadi, dalam hal pekerjaan generasi millenial menaruh
harapan yang tinggi dan mencari arti pekerjaan mereka. Generasi millenial dengan
karakteristik kerjanya akan dituntut oleh perusahaan untuk bekerja secara aktif
terhadap tugas-tugas dan perananya diperusahaan, maka hal ini dapat dilihat dari
bagaiman cara generasi millenial menyesuaikan diri terhadap pekerjaan yang
dilakukanya serta memberikan kinerja positif terhadap perusahaan.
Kesesuaian pekerjaan pribadi (Person Job Fit) merupakan pekerjaan yang
dilakukan sesuai dengan nilai-nilai pribadi, minat, kemampuan, dan kepribadian
pegawai. Menurut Lauver (dalam Amri, 2017) person job fit adalah keselarasan
antara pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan KSA (Knowledge, Skill,
Ability) individu terhadap tuntutan pekerjaan.
Scroggins (2008) menjelaskan bahwa kesesuaian pekerjaan pribadi
(person job-fit) terkait dengan pekerjaan yang bermakna. Karyawan yang
merasakan adanya kecocokan dalam pekerjaan yang dilakukanya maka mereka
akan sangat terampil dalam menyesuaikan diri terhadap pelaksanaan pekerjaanya,
mereka akan cenderung mengalami perasaan yang berarti terhadap pekerjaan yang
mereka lakukan.
Karyawan yang merasakan kesesuaian terhadap pekerjaan mereka akan
merasa bahwa usaha, waktu, dan energi mereka dalam melakukan pekerjaan itu
berharga dan mewakili tingginya pekerjaan yang bermakna. Situasi ini dapat
mendorong perasaan karyawan untuk mereka (engage) dalam
mengimplementasikan pekerjaanya. Karyawan yang merasakan kecocokan
terhadap pekerjaanya akan mencurahkan kemampuan, pengetahuan, dan
keahlianya untuk menuai kepuasan kerja yang diharapkan sehingga tewujudnya
keterikatan terhadap pekerjaanya. Hal ini menunjukan bahwa karyawan yang
mengalami kesesuaian dengan pekerjaan mereka dapat meningkatkan work
engagement melalui pekerjaan yang bermakna positif.
Cable dan DeRue (dalam Amri, 2017) menjelaskan person job fit didasari
oleh dua aspek yaitu demand abilities dan need supply. Demand ability berkaitan
dengan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan karyawan terhadap karakteristik
pekerjaan. Need supply berkaitan dengan hasil pekerjaan seperti kepuasan kerja,
kepuasan karir, dan komitmen. Kedua dimensi pekerjaan ini menggambarkan
bahwa sebuah perusahaan yang menyediakan sumber daya finansial, fisik, dan
psikologis sesuai dengan kebutuhan pekerjaan dan kesempatan mengembangkan
diri yang dibutuhkan oleh setiap karyawan. Akan mampu membuat karyawan
merasa dirinya lebih engage dengan perusahaan terhadap kebutuhan yang
diberikan kepada karyawan.
Organisasi yang memberikan kebutuhan pekerjaan seperti ini, maka akan
mampu meningkatkan work engagement karyawan yang sesuai dengan
karakteristik kerja karyawan yang dimiliki oleh generasi millenial. Hal ini sejalan
dengan pendapat yang dikemukakan oleh Ajzen (dalam Hamid & Yahya, 2011)
menyatakan bahwa karyawan yang memiliki knowledge, skill, dan ability yang
baik akan dapat mengimplementasikan pekerjaannya dengan baik pula. Hal ini
membuat karyawan tersebut memiliki keterikatan serta dapat mengimplementasi
pekerjaan yang mereka lakukan.
Menurut Saks & Ashforth (dalam Amri, 2017) Kesesuaian antara
kepribadian dan pekerjaan memiliki dampak pada sikap dan perilaku kerja seperti,
kesesuaian akan berdampak terhadap kepuasan kerja, komitmen organisasi,
keinginan menetap, keterlibatan kerja, jenjang karir, kesehatan dan adaptasi,
efektivitas organisasi, tingkat stres yang rendah dan turnover. Hal ini menunjukan
bahwa kesesuaian pekejaan (Person Job Fit) sangat mempengaruhi work
engagemen serta turnover intention.
Hal tersebut sejalan dengan pendapat Rich (2010) bahwa engagement
dapat diciptakan apabila terdapat kesesuaian kerja (person job fit), kesesuaian
antara harapan karyawan terhadap pekerjaan mereka, adanya persepsi terdapatnya
keadilan organisasi, serta adanya persepsi terdapatnya dukungan organisasi. Hal
ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Gozalie (2016)
“hubungan antara kesesuaian individu-organisasi dan modal psikologis dengan
keterikatan kerja pada staff administrasi perguruan tinggi di surabaya”,
mengungkapkan bahwa dari hasil hitung statistik penelitian tersebut muncul nilai
korelasi kesesuaian individu-organisasi dengan keterikatan kerja yang cukup
tinggi dengan hasil (r>0,3). Hasil ini menunjukan bahwa kesesuain individu-
organisasi sangat berpengaruh signifikan terhadap keterikatan kerja. Hal ini
sependapat dengan penelitian yang dilakukan oleh Hamid & Yahya (2011)
“relationship betweeb person job fit and person organization fit on employee
work engagement : a study among enginering in semiconductor companies in
malaysia” mengungkapkan bahwa P-O fit berkolerasi positif dengan keterikatan
kerja dengan hasil statistik (r=0,0406). Karyawan yang mengalami kesesuaian
terhadap pekerjaanya akan mencurahkan segala pengetahuan, keahlian, dan
kemampuanya terhadap pekerjaan yang dilakukanya, karyawan akan merasa puas
terhadap pekerjan yang dilakukanya sehingga terbentuk komitmen kerja yang
tinggi dan akan meningkatkan level engagement pada karyawan.
Berdasarkan penjelasan diatas karyawan yang memiliki kemampuan yang
cocok dengan pekerjaan dan organisasinya dapat menunjukkan kinerja yang
efektif, sehingga dapat melakukan implementasi pekerjaannya untuk mencapai
visi dan misi perusahaan dan akhirnya karyawan tersebut merasa terikat dengan
perannya dalam perusahaan.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah