Dimensi Role Stress


Menurut Jackson dan Schuler (1985: 17) peran ambiguitas dan skala
konflik peran merupakan ukuran yang baik dari kontruksi peran. Ketidakjelasan
peran dan konflik peran adalah dua komponen utama dari stres peran. Dari
pernyataan yang ada maka dapat disimpulkan faktor yang mempengaruhi Role
Stress (Tekanan Peran) adalah sebagai berikut:

  1. Ketidakjelasan Peran (Role Ambiguity)
    Greenberg dan Baron (2003: 124) mendefinisikan role ambiguity
    (ketidakjelasan peran) adalah ketidakpastian tentang apa yang diharapkan
    dilakukan pada pekerjaan. Menurut French, Kaplan and Khan et al dalam Ahmed
    dan Ramzan (2013: 62) role ambiguity (ketidakjelasan peran) adalah kurangnya
    informasi mengenai kekuasaan, wewenang dan tugas untuk melakukan peran
    seseorang. Menurut Khuong dan Yen (2016: 32) role ambiguity (ketidakjelasan
    peran) adalah faktor lain yang mempengaruhi stress kerja. Ketika karyawan tidak
    memiliki informasi tentang persyaratan peran mereka, bagaimana memenuhi
    persyaratan peran tersebut, dan proses evaluasi untuk memastikan peran berhasil
    dilakukan, ambiguitas peran akan terjadi. Robbins dan Judge (2008)
    mendefinisikan role ambiguity (ketidakjelasan peran) sebagai kondisi ketika
    ekspektasi dari suatu peran tidak bisa dipahami dengan jelas dan pekerja tidak yakin
    dengan apa yang harus dikerjakannya. Sedangkan menurut Mcshane (2005: 211)
    role ambiguity (ketidakjelasan peran) mengacu pada kurangnya kejelasan dan
    prediktabilitas keluarnya suatu perilaku. Ambiguitas menghasilkan persepsi peran
    yang tidak jelas.
    Dalam studi Jackson & Schuler (1985) role ambiguity (ketidakjelasan
    peran) menyebabkan hasil negatif sebagai “mengurangi kepercayaan diri, rasa putus
    asa, kecemasan, dan depresi”. Berdasarkan pernyataan yang ada, role ambiguity
    atau ketidakjelasan peran adalah kurangnya informasi atau tidakjelasnya informasi
    atas peran yang dituntutkan kepada mereka seperti persyaratan atau harapan yang
    seperti apa yang dibebankan kepada mereka, bagaimana cara menjalankan
    persyaratan perannya dan bagaimana persyaratan tersebut dievaluasi.
  2. Konflik Peran (Role Conflict).
    Menurut Greenberg dan Baron (2003: 124) role conflict (konflik peran)
    adalah ketidaksesuaian antara berbagai macam kewajiban yang dihadapi seseorang
    atas peran yang dimiliki. Dougherty et al dalam Khuong dan Yen (2016: 32)
    menyatakan bila ada argumen dalam persyaratan peran karyawan, maka akan ada
    konflik peran (role conflict). Karena mengikuti persyaratan peran seseorang
    membuat sulit untuk mengikuti persyaratan orang lain. Karyawan akan merasa
    tertekan saat mereka menghadapi permintaan yang kontradiktif dari atasan.
    McShane et al (2005: 211) menyatakan role conflict (konflik peran) juga terjadi
    ketika seorang karyawan menerima pesan kontradiktif dari orang yang berbeda
    tentang bagaimana melakukan suatu tugas (disebut konflik intrarola) atau bekerja
    dengan nilai-nilai organisasi dan kewajiban kerja yang tidak sesuai dengan nilai
    pribadinya (disebut konflik peran-orang). Konflik peran juga mengacu pada tingkat
    ketidaksesuaian atau ketidakcocokan harapan terkait dengan peran orang tersebut.
    Beberapa orang mengalami stress ketika mereka memiliki dua peran yang
    bertentangan. Berdasarkan pernyataan yang ada, role conflict (konflik peran) terjadi
    ketika terdapat ketidakcocokan harapan dan tuntutan yang berkaitan dengan peran
    yang dijalani seseorang, dimana pemenuhan harapan atas satu peran membuat
    pemenuhan terhadap peran lain lebih sulit karena mengikuti persyaratan peran
    seseorang itu sulit