Budaya kerja merupakan sistem nilai, persepsi, prilaku dan keyakinan
yang dianut oleh setiap individu karyawan dan kelompok karyawan dan makna
kerja serta refleksinya dalam kegiatan mencapai tujuan organisasi dan individu.
Menurut pendapat Londong dalam Mulyadi (2017: 10) menyebutkan ada delapan
faktor yang memengaruhi budaya kerja karyawan, yaitu:
- Seleksi pekerja
Proses seleksi adalah pusat manajemen personalia. Analisis jabatan,
perencanaan sumber daya manusia dan penarikan dilakukan terutama untuk
membantu seleksi personalia. Apabila seleksi dilaksankan dengan baik dan tepat
maka upaya-upaya yang dilakukan sebelumnya tidak akan sia-sia. Maka dari itu
seleksi pekerja merupakan kunci sukses dalam manajemen personalia. - Budaya organisasi
Dalam hal ini, budaya kerja merupakan sistem kepercayaan dan sikap bersama
yang berkembang dan dianut dalam suatu organisasi yang mebedakan Antara satu
organisasi dengan organisasi lainya. - Budaya luar
Dalam hal ini budaya luar merupakan budaya yang datang dari luar oranisasi
yang diterima dan jilani oleh suatu organisai. - Misi perusahaan
Misi perusahaan merupakan pernyataan yang berorientasi pada tindakan,
menyatakan tujuan layanana dalam suatu perusahaan atau organisasi kepada
audiens yang biasanya mencakup fungsi, tujuan dan deskripsi umum perusahaan. - Proses pembelajaran
Konsep dari pembelajaran organisasi adalah proses di dalam organisasi yang
melibatkan interaksi tingkat individual dan kolektif (kelompok, prganisasi dan antar
organisasi) di dalam menganalisis dan mengarahkan usaha untuk mencapai tujuan
organisasi. - Keinginan untuk diakui
Dalam ilmu kepemimpinan dan manajemen, pemimpin harus pandai mengakui
dan menilai kinerja pegawainya. Orang yang merasa diakui biasnaya semangat dan
kepercayaan dalam dirinya akan semakin meningkat. - Keinginan untuk berprestasi
Dalam sebuah organisasi motivasi merupakan salah satu faktor penting untuk
menumbuhkan dan mendorong semangat kerja pegawai. Maka dari itu apabila
motivasi tersampaikan dengan baik maka akan timbul keinginan untuk berprestasi
dari dalam individu pegawai. - Keinginan untuk terpenuhinya rasa aman.
Kebutuhan rasa aman merupakan kebutuhan yang menempati posisi kedua dari
hierarki moslow. Kebutuhan rasa aman ini meliputi kebutuhan keamanan dan
perlindungan dari bahya fisik dan emosi. Kebutuhan ini didaptkan setelah
kebutuhan filosofis terpenuhi.
Sedangkan menurut Sirait (2016:14) ada beberapa faktor yang dapat
memepengaruhi budaya kerja diantaranya: - Pengenalan awal
Pegawai yang baru direkrut sering kali belum memahami secara benar
bagaimana melakukan pekerjaan dan tanggung jawab yang telah diberikan. - Perubahan perubahan lingkungan kerja dan Tenaga kerja
Perubahan-perubahan disini meliputi perubahan-perubahan dalam teknologi
seperti munculnya teknologi baru atau munculnya metode kerja baru. Perubahan
dalam tenaga kerja seperti beragamnya tenaga kerja yang memiliki latar belakang
keahlian, nilai dan sikap yang berbeda yang memerlukan budaya untuk
menyamakan sikap dan perilaku mereka dalam bekerja. - Meningkatkan daya saing perusahaan dan memperbaiki produktivitas
Saat ini daya saing perusahaan tidak hanya lagi mengandalkan modal yang
dimiliki tetapi juga harus memiliki sumber daya manusia yang menjadi elemen
paling penting dalam upaya untuk meningkatkan daya saing. sebab sumber daya
manusia merupakan aspek penentu utama daya sing yang langgeng. - Menyesuaikan diri dengan peraturan-peraturan yang ada
Misalnya standar pelaksanaan pekerjaan yang dikeluarkan perusahaan untuk
menjamin kualitas produksi atau keselamatan dan kesehatan kerja