Penyebab dan Dampak Organizational Citizenship Behavior


Menurut Organ et al (2006) dalam Titisari (2014) membagi penyebab yang
memicu organizational citizenship behavior menjadi dua bagian, yaitu faktor
internal dan faktor eksternal.

  1. Faktor Internal
    a. Kepuasan Kerja
    Kepuasan kerja berkaitan dengan perasaan atau sikap seseorang
    terhadap pekerjaannya, kepuasan kerja berkaitan dengan upaya
    seseorang dengan pekerjaannya, karyawan yang tidak puas terhadap
    pekerjaannya lebih cenderung bekerja secara tidak maksimal.
    b. Komitmen Organisasi
    Komitmen Organisasi merupakan sikap dari seorang karyawan yang
    mencerminkan sejauh mana ia mengidentifikasikan dirinya dan terikat
    dengan organisasinya (Moorhead & Griffin, 2010).
    c. Kepribadian
    Karyawan yang lebih memperlihatkan dirinya, memperlihatkan
    kepribadiannya lebih mungkin utnuk menunjukan organizational
    citizenship behavior mereka karena perbedaan individu merupakan
    prediktor penting bagi karyawan untuk menunjukkan organizational
    citizenship behavior mereka (Organ, 1990 dalam Titisari, 2014).
    d. Moral Karyawan
    Moral berarti kesusilaan, tabiat dan kelakuan yang memuat ajaran
    tentang baik atau buruk suatu tindakan yang dilakukan oleh seseorang.
    e. Motivasi
    Motivasi adalah kekuatan seseorang yang dapat meningkatkan
    tingkat antusiasme dalam melakukan suatu tindakan baik yang
    bersumber dari dalam individu maupun karena pengaruh dari luar
    individu. Kekuatan motivasi yang dimiliki seseorang mampu
    mempengaruhi kualitas perilaku yang akan ditunjukkan individu.
  2. Faktor Eksternal
    a. Kepemimpinan Situasional
    Kepemimpinan situasional merupakan model kepemimpinan
    dimana seorang pemimpin memiliki variasi atas perilakunya
    berdasarkan situasinya dalam organisasi (Moorhead & Griffin, 2010).
    b. Kepercayaan Pada pimpinan
    Kepercayaan terhadap pemimpin adalah suaru ekspetasi positif
    terhadap para pemimpin yang tidak akan bertindak secara oportunitis
    (Robbins & Judge, 2015).
    c. Budaya Organisasi
    Budaya organisasi didefinisikan sebagai suatu sistem makna yang
    dilakukan oleh anggota-anggota dalam organisasi yang membedakan
    organisasinya dengan organisasi lainnya (Robbins & Judge, 2015).
    d. Kepemimpinan Transformasional
    Kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin yang
    menginspirasi anggota-anggotanya untuk melampaui kepentingan
    dirinya sendiri demi keuntungan dan kesuksesan organisasi.
    Menurut Podsakoff et al (2000) organizational citizenship behavior dapat
    mendukung organisasi karena beberapa alasan antara lain,
    a. Organizational citizenship behavior dapat meningkatkan produktivitas
    rekan kerja.
    b. Organizational citizenship behavior dapat meningkatkan produktivitas
    manajerial.
    c. Organizational citizenship behavior dapat mengefisiensikan sumber daya
    untuk tujuan yang lebih produktif
    d. Organizational citizenship behavior dapat menurunkan tingkat kebutuhan
    akan sumber daya yang langka demi fungsi pemeliharaan.
    e. Organizational citizenship behavior dapat berfungsi sebagai sarana yang
    efektif dalam mengkoordinasikan aktivitas antar anggota tim dan antar
    kelompok.
    f. Organizational citizenship behavior dapat meningkatkan kemampuan
    organisasi untuk tetap memperhatankan SDM yang hadal dalam organisasi
    dan memberikan kesan bahwa organisasi ini merupakan tempat kerja yang
    lebih menarik untuk bekerja.
    g. Organizational citizenship behavior dapat meningkatkan stabilitas kinerja
    organisasi.
    h. Organizational citizenship behavior dapat meningkatkan kemampuan
    organisasi untuk beradaptasi mengikuti arus perubahan lingkungan.
    Tepper dalam (Kazemipour & Mohd Amin, 2012) menjelaskan bahwa
    spiritualitas di tempat kerja memiliki dampak bagi organizational citizenship
    behavior melalui tiga keadaan psikologis yaitu rasa syukur, kepekaan terhadap
    kebutuhan orang lain dan toleransi terhadap ketidak setaraan. Keterkatian dimensi-
    dimensi spiritualitas di tempat kerja seperti merasa menjadi bagian dalam
    komunitas, keselarasan nilai pribadi dengan organisasi dan merasa bahwa
    pekerjaannya memiliki makna bagi dirinya sendiri meningkatkan kepekaan
    karyawan untuk membantu rekan kerjanya dan organisasinya walaupun bukan
    termasuk dalam kewajibannya sehingga meyakinkan bahwa spiritualitas di tempat
    kerja merupakan salah satu faktor yang memicu organizational citizenship
    behavior.