Aspek – Aspek Gaya Kepemimpinan Situational

Penjelasan aspek gaya kepemimpinan situasional menurut Paul Hersey dan
Ken Blanchard (dalam Raza 2018) sebagai berikut:
Gaya Menceritakan (Telling): Ketika pengikut tidak mampu dan tidak mau, model
meminta gaya bercerita sesuai dengan perilaku tugas. Pengikut tidak memiliki
kemampuan dan tidak mauatau tidak aman tentang tugas. Dalam hal ini lebih
menekankan pada tugas dan kurang pada hubungan.
Gaya Penjualan (Selling): Ketika pengikut tidak mampu tetapi mau, model ini
meminta untuk menjual gaya untuk perilaku tugas. Di sini pengikut tidak memiliki
kemampuan tetapi bersedia atau percaya diri untuk melakukan tugas. Dalam hal ini,
ada hubungan yang tinggi dan pertimbangan tugas yang tinggi untuk memfasilitasi
kinerja.
Gaya Berpartisipasi (Participating): Ketika pengikut mampu tetapi tidak mau, model
meminta gaya berpartisipasi untuk perilaku tugas. Di sini pengikut memiliki
kemampuan tetapi tidak mau atau tidak aman tentang tugas. Dalam hal ini, ada
hubungan yang tinggi dan tugas yang rendah pertimbangan untuk memfasilitasi
kinerja.
Gaya Pendelegasian (Delegating): Ketika pengikut mampu dan mau, model meminta
mendelegasikan gaya sesuai dengan perilaku tugas. Pengikut memiliki kemampuan
dan adalah bersedia atau percaya diri tentang tugas-tugas. Dalam hal ini, ada sedikit
penekanan pada tugas dan hubungan