Aplikasi dari model-model kompetensi di perusahaan dapat memberikan manfaat dalam meningkatkan sistem Manajemen Sumber Daya Manusia yang ada di dalam perusahaan, seperti yang diungkapkan oleh Lucia dan Lepsinger (1999) berikut:
- Seleksi
- Memberikan gambaran yang lebih lengkap mengenai persyaratan-persayaratan jabatan
- Meningkatkan kemungkinan untuk merekrut pekerja yang akan berhasil di dalam pekerjaannya.
- Meminimalkan investasi (baik waktu dan uang) pada pekerja yang Memastikan proses wawancara yang lebih sistematis.
- Membantu membedakan kompetensi-kompetensi yang dapat dilatihkan dan kompetensi-kompetensi yang sulit untuk dikembangkan.
- Pelatihan dan Pengembangan
- Memungkinkan pekerja untuk memusatkan perhatian pada keterampilan, pengetahuan, dan karakteristik – karakteristik yang mempunyai dampak terbesar terhadap efektifitasnya.
- Memastikan bahwa kesempatan-kesempatan untuk melakukan pelatihan dan pengembangan berjalan selaras dengan sistem nilai dan strategi-strategi organisasi.
- Memaksimalkan efektifitas dari waktu dan dana yang digunakan untuk melakukan pelatihan dan pengembangan.
- Memberikan sebuah kerangka untuk melakukan proses bimbingan dan pemberian umpan balik yang berkelanjutan.
- Penilaian Kinerja
- Memberikan pemahaman bersama tentang hal-hal yang akan dimonitor dan diukur.
- Memusatkan perhatian dan mendorong proses diskusi tentang penilaian kinerja.
- Memusatkan perhatian dalam mendapatkan informasi tentang tingkah laku pekerja dalam pekerjaan.
- Perencanaan Karir/ suksesi
- Menjelaskan tentang keterampilan-keterampilan, pengetahuan dan karakteristik–karakteristik yang diperlukan oleh suatu pekerjaan/peran.
- Memberikan metode untuk mengukur kesiapan dari calon pemegang jabatan atas peran yang akan dipegangnya.
- Memusatkan perhatian dari rencana pelatihan dan pengembangan pada kompetensi-kompetensi yang belum dimiliki oleh calon pemegang jabatan.
- Memungkinkan organisasiuntuk melakukan pembandingan (benchmark) diantara sejumlah karyawan potensial yang prestasinya sangat baik.