Secara spesifik pada strategi marketing terdapat uraian untuk menjelaskan
setiap langkah-langkah yang tidak bisa terlewatkan dan harus dilakukan
oleh seorang manajer marketing. Dan dimana menurut (Sedjati, 2015)
dalam proses marketing dapat dijelaskan sebagai berikut :
- Analisis Peluang Pemasarn
Pada tahap ini analisis peluang pemasaran dan alternative dalam segi pasar
sasaran, memiliki tahap perencanaan yang menhasilkan alternative
sehingga strategi pemasaran dan alternative bauran semua pemasaran. Dan
kemudian untuk tahap penglaksanaan yaitu alokasi sumber daya marketing
dan sedangkan tahap pengendalian evaluasi suatu kinerja perusahaan.
Menjadi suatu yang harus dihadapi oleh setiap perusahaan. - Penelitian dan Pemilihan Pasar Sasaran
Gejala yang semakin banyak selama ini karena perusahaan memilih pasar
sasarannya yang dituju. Dan keaadan ini juga disebabkan oleh perusahaan
yang menyadari bahwa pada dasarnya perusahaan tidak melayani seluruh
pelanggan dengan baik dalam pasar tersebut. Bisa diartikan dari pasar
sasaran yaitu pasar yang terdiri dari pelanggan dengan kebutuhan ataupun
keinginan tertentu yang mungkin mampu untuk mengambil bagian dari
jual beli untuk memuaskan kebutuhan atau keinginan tersebut. - Perencanaan suatu Strategi Pemasaran
Dalam suatu perencanaan strategi adalah tugas dari strategi perencanaan
guna membantu keseluruan perusahaan. Hal ini dalam proses manajerial
dari mengembangkan dan memelihara suatu perpaduan diantaranya
sumber daya organisasi dan kesempatan pasar dan tugas ini termasuk dari
perencanaan untuk proses produksi keuangan, sumber daya manusia dan
lain-lain. Sehingga dapat dikatakan bahwa perencanaan strategi marketing
yaitu sebuah tujuan, sasaran dan kebijakan serta aturan yang mengarahkan
usaha marketing dari waktu ke waktu. - Perencanaan Program Pemasaran
Rencana pemasaran yaitu strategi pemasaran dan yang berhubungan
dengan waktu untuk strategi marketing. Dan setelah membuat
pengembangan suatu rencan pemasaran seorang manajer harus focus
dengan pelaksanaan yang akan dilaksanakan dan keputusan operasional
yang juga merupakan keputusan dalam jangka pendek berfungsi untuk
membantu dalam pelaksanaan strategi dan memandukan rencana
perusahaan dalam rencana besar