Gaya kepemimpinan merupakan aspek penting untuk mencapai dan
meningkatkan keberhasilan kepemimpinan dalam suatu organisasi. Gaya
kepemimpinan adalah pola pendekatan atau metode yang dipilih untuk
membimbing dan mempengaruhi orang lain. Gaya kepemimpinan adalah cara
pemimpin untuk mempengaruhi individu lain atau bawahannya, bahkan jika
mereka tidak disukai secara pribadi, dengan cara pemimpin bersedia
melaksanakan kehendaknya untuk mencapai tujuan organisasi (Youssef dan
Luthans 2012). Gaya kepemimpinan yang sangat baik yang memaksimalkan
produktivitas, kepuasan kerja, pertumbuhan dan dapat dengan mudah beradaptasi
dengan semua situasi yang terjadi di sekitar kita.
Kepemimpinan dalam sebuah organisasi memiliki peranan yang sangat
penting dalam merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, serta melakukan
mengontrolan. Dengan adanya seorang pemimpin yang mengatur segala bentuk
aktivitas organisasi sesuai dengan visi dan misinya maka bukan tidak mungkin
organisasi yang dibangun tersebut akan mencapai harapan yang diinginkan.
Kepemimpinan menjadi faktor penentu keberhasilan suatu organisasi. Hal ini
dikarenakan kepemimpinan menjadi titik pusat adanya perubahan signifikan
dalam organisasi, kepemimpinan menjadi kepribadian yang memiliki dampak dan
kepemimpinan merupakan seni dalam menciptakan kesesuaian dan kestabilan
organisasi.
Berbagai sikap pengikut dan hasil kinerja setidaknya sebagian dipengaruhi
oleh kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi nilai-nilai pengikut untuk
mendukung perubahan organisasi (Groves, 2020). Tanpa adanya pemimpin yang
efektif dan baik, maka organisasi tersebut akan berjalan tidak terarah. Setiap
pemimpin memiliki karakteristik sendiri dalam mempengaruhi dan membimbing
individu dan kelompok dalam organisasi. Karakteristik yang dipilih tersebut
disebut sebagai gaya kepemimpinan. Perilaku atau cara yang digunakan pemimpin
dalam mempengaruhi perasaan, pikiran, sikap, serta perilaku anggotanya disebut
sebagai gaya kepemimpinan (Djunaedi dan Gunawan, 2018). Pemimpin yang
efektif memiliki kekuasaan atas sifat-sifat tertentu dan menunjukkan perilaku atau
gaya kepemimpinan tertentu (Madanchian et al., 2017).
Kepemimpinan merupakan sesuatu yang harus dimiliki oleh pemimpin
karena merupakan kemampuan orang lain untuk bekerja dengan orang lain untuk
mencapai tujuan dan sasarannya. Menurut Wicaksono dan Yuniawan (2014)),
gaya kepemimpinan adalah pola tindakan yang dilakukan dengan
mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu dan mencapai tujuan
yang diinginkan. Pemimpin kepemimpinan perlu memiliki gaya kepemimpinan
yang sesuai dengan situasi dan keadaan orang yang mengambil kepemimpinan.
Kepemimpinan mempengaruhi sekelompok orang sedemikian rupa sehingga
mereka ingin menganggapnya serius untuk mencapai tujuan mereka,
kepemimpinan pada dasarnya adalah pola hubungan antar individu gunakan
otoritas, pengaruhi kelompok orang, dan bekerja sama untuk mencapai tujuan,
kepemimpinan juga erat kaitannya dengan kepercayaan dan membangun
kepercayaan anggota dan bawahan sangatlah sulit, sehingga membutuhkan bukti
nyata ketika memimpin sebuah organisasi Kepemimpinan mengandung arti
mempengaruhi orang lain untuk lebih berusaha mengarahkan tenaga dalam
tugasnya atau mengubah tingkah laku mereka.
Berikut macam – macam gaya kepemimpinan (Mardatila, 2020).
- Gaya Otokratis
Ungkapan yang paling menggambarkan gaya kepemimpinan otokratis
adalah “Lakukan apa yang saya katakan.” Umumnya, seorang pemimpin
otokrasi percaya bahwa dia adalah orang terpintar di meja dan tahu lebih
banyak daripada yang lain. Mereka membuat semua keputusan dengan
sedikit masukan dari anggota tim. Pendekatan perintah-dan-kontrol ini
adalah tipikal gaya kepemimpinan di masa lalu, tetapi tidak terlalu cocok
dengan bakat masa kini.Itu tidak berarti bahwa gayanya mungkin tidak
sesuai dalam situasi tertentu. Misalnya, Anda dapat terjun ke dalam gaya
kepemimpinan otokratis ketika keputusan penting perlu dibuat saat itu juga,
dan Anda memiliki pengetahuan paling banyak tentang situasinya, atau
ketika Anda berurusan dengan anggota tim yang tidak berpengalaman dan
baru dan tidak ada waktu untuk menunggu agar anggota tim terbiasa dengan
peran mereka. - Gaya Demokratis
Para pemimpin demokrasi lebih cenderung bertanya “Bagaimana menurut
Anda?” Mereka berbagi informasi dengan karyawan tentang apa pun yang
memengaruhi tanggung jawab pekerjaan mereka. Mereka juga mencari
pendapat karyawan sebelum menyetujui keputusan akhir. Ada banyak
keuntungan dari gaya kepemimpinan partisipatif ini. Itu dapat menimbulkan
kepercayaan dan meningkatkan semangat tim dan kerja sama dari
karyawan. Ini memungkinkan kreativitas dan membantu karyawan tumbuh
dan berkembang. Gaya kepemimpinan demokratis membuat orang
melakukan apa yang Anda ingin lakukan tetapi dengan cara yang
mereka inginkan. - Gaya Afiliasi
Frasa yang sering digunakan untuk mendeskripsikan jenis kepemimpinan ini
adalah “Orang yang diutamakan”. Dari semua gaya kepemimpinan,
pendekatan kepemimpinan afiliatif adalah pendekatan pemimpin yang dekat
dan pribadi dengan orang-orang. Seorang pemimpin yang mempraktikkan
gaya ini memperhatikan dan mendukung kebutuhan emosional anggota
tim. Pemimpin berusaha untuk membuka jalur pipa yang menghubungkan
dia dengan tim. - Gaya Laissez-Faire
Berada di ujung berlawanan dari gaya otokratis. Dari semua gaya
kepemimpinan, yang satu ini melibatkan paling sedikit pengawasan. Anda
bisa mengatakan bahwa pemimpin gaya otokratis berdiri teguh seperti batu
dalam masalah, sementara pemimpin Laissez-Faire membiarkan orang
berenang mengikuti arus. Di permukaan, seorang pemimpin Laissez-Faire
mungkin tampak memercayai orang untuk mengetahui apa yang harus
dilakukan, tetapi yang ekstrim, seorang pemimpin yang tidak terlibat
mungkin akan tampak menyendiri. Meskipun bermanfaat memberi orang
kesempatan untuk melebarkan sayapnya, dengan tidak adanya arah, orang
tanpa disadari mungkin tersesat ke arah yang salah, menjauh dari tujuan
kritis organisasi. Gaya ini dapat berhasil jika Anda memimpin karyawan
yang sangat terampil dan berpengalaman, yang dapat memulai sendiri dan
termotivasi. Untuk menjadi yang paling efektif dengan gaya ini, pantau
kinerja tim dan berikan umpan balik rutin. - Kepemimpinan Transformasional
Gaya kepemimpinan transformasional sering kali diidentifikasikan sebagai
gaya tunggal yang paling efektif. Gaya ini pertama kali dijelaskan pada
akhir 1970-an dan kemudian dikembangkan oleh peneliti Bernard M. Bass
seperti yang dikutip dari Very Well Mind. Pemimpin transformasional
mampu memotivasi dan menginspirasi pengikut serta mengarahkan
perubahan positif dalam kelompok. Para pemimpin ini cenderung cerdas
secara emosional, energik, dan penuh gairah. Mereka tidak hanya
berkomitmen untuk membantu organisasi mencapai tujuannya, tetapi juga
membantu anggota kelompok memenuhi potensi mereka. Penelitian
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ini menghasilkan kinerja yang
lebih tinggi dan kepuasan kelompok yang lebih baik daripada gaya
kepemimpinan lainnya. Satu studi juga menemukan bahwa kepemimpinan
transformasional menyebabkan peningkatan kesejahteraan di antara anggota
kelompok. - Kepemimpinan transaksional
Gaya kepemimpinan transaksional memandang hubungan pemimpin-
pengikut sebagai transaksi. Dengan menerima posisi sebagai anggota
kelompok, individu tersebut setuju untuk mematuhi pemimpin. Dalam
kebanyakan situasi, ini melibatkan hubungan majikan-karyawan, dan
transaksi berfokus pada pengikut yang menyelesaikan tugas yang diperlukan
dengan imbalan kompensasi uang. Salah satu keuntungan utama dari gaya
kepemimpinan ini adalah ia menciptakan peran yang jelas. Orang tahu apa
yang harus mereka lakukan dan apa yang akan mereka terima sebagai
gantinya. Gaya ini memungkinkan pemimpin untuk menawarkan banyak
pengawasan dan arahan, jika diperlukan. Anggota kelompok juga dapat
termotivasi untuk bekerja dengan baik untuk menerima penghargaan. Salah
satu kelemahan terbesarnya adalah gaya transaksional cenderung membekap
kreativitas dan pemikiran yang tidak biasa. - Kepemimpinan Situasional
Kepemimpinan situasional menekankan pengaruh signifikan dari
lingkungan dan situasi terhadap kepemimpinan. Gaya kepemimpinan
Hersey dan Blanchard adalah salah satu teori situasional yang paling
terkenal. Pertama kali diterbitkan pada tahun 1969, model ini menjelaskan
empat gaya utama kepemimpinan, antara lain:
a. Telling: Memberi tahu orang apa yang harus dilakukan.
b. Menjual: Meyakinkan pengikut untuk membeli ide dan pesan
mereka.
c. Berpartisipasi: Mengizinkan anggota kelompok untuk mengambil
peran lebih aktif dalam proses pengambilan keputusan.
d. Mendelegasikan: Mengambil pendekatan lepas tangan untuk
kepemimpinan dan mengizinkan anggota kelompok untuk membuat
sebagian besar keputusan.