Gaya artinya sikap, gerakan, tingkah laku, sikap yang elok, gerak gerik yang bagus, kekuatan,
kesanggupan untuk berbuat baik. Menurut (Sedarmayanti 2009:131) gaya kepemimpinan
adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran
tercapai atau gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering
diterapkan seorang pemimpin.
Agus Dharma (2001:37) berpendapat bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku yang
ditunjukkan oleh seseorang pada saat ia mencoba mempengaruhi orang lain.
Setiap pemimpin akan mempunyai gaya atau cara tersendiri dalam memimpin atau
mendorong bawahannya untuk mau bekerjasama. Gaya kepemimpinan adalah norma prilaku
atau cara yang dipergunakan oleh seseorang dalam memimpin. Berdasarkan pendapat di atas,
maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan merupakan perilaku yang ditunjukkan
oleh seseorang pada saat ia mencoba mempengaruhi perilaku orang lain.
Dalam melaksanakan gaya kepemimpinan, seorang pemimpin harus mempertimbangkan
situasi lingkungan atau keadaan atau sifat-sifat serta sikap bawahan yang dipimpinnya.
Berdasarkan hal ini, maka gaya kepemimpinan yang dilakukan akan berbeda pada saat
tertentu sesuai dengan situasi saat itu (situasi saat pemimpin melaksanakan gaya
kepemimpinannya). Ini amat berpengaruh bagi pelaksanaan kepemimpinan dalam mencapai
tujuan yang diharapkan dari organisasi.
Wahjosumidjo (2004:97) mengemukakan bahwa teori yang mengaitkan hubungan antara gaya
kepemimpinan dengan situasi telah dimulai sejak tahun 1967 oleh Fred Fieldler dengan teori
kepemimpinan kontigensi. Dalam teori ini ada hal yang dijadikan sasaran yaitu :
- Identifikasi faktor-faktor yang sangat penting dalam situasi.
- Memperkirakan gaya kepemimpinan yang paling efektif dalam situasi tersebut.
Gaya atau cara memimpin ini ada berbagai ragam yang dapat dipilih untuk mencocokkan
dengan situasi atau kondisi dari bawahan yang dihadapi. Menurut Fiedler (dalam
Sedarmayanti 2009:128) ada dua macam gaya kepemimpinan, yaitu : - Orientasi Tugas (OT), memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
a) Mengutamakan tercapainya tujuan
b) Mementingkan produksi yang tinggi
c) Mengutamakan penyelesaian tugas menurut jadwal yang telah ditetapkan
d) Lebih banyak melakukan pengarahan
e) Melaksanakan tugas dengan melalui prosedur kerja ketat
f) Melakukan pengawasan secara ketat
g) Penilaian terhadap pejabat semata-mata berdasarkan hasil kerja. - Orientasi Hubungan (OH), memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
a) Memperhatikan kebutuhan bawahan
b) Berusaha menciptakan suasana saling percaya
c) Berusaha menciptakan suasana saling harga menghargai
d) Simpati terhadap perasaan bawahan
e) Memiliki sifat bersahabat
f) Menumbuhkan peran serta bawahan dalam pembuatan keputusan dan kegiatan lain
g) Lebih mengutamakan pengarahan diri, mendisiplinkan diri, mengontrol diri.
Menurut Sedarmayanti dalam bukunya kepemimpinan masa depan, merumuskan gaya
kepemimpinan sebagai suatu kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar bekerja
bersama-sama menuju suatu tujuan tertentu yang mereka inginkan bersama. Gaya
kepemimpinan yang paling tepat adalah gaya yang dapat memaksimalkan efektivitas,
produktivitas, kepuasan kerja, pertumbuhan, mudah menyesuaikan dengan segala situasi.
Jadi gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam
mempengaruhi prilaku orang lain. Berdasarkan gaya ini dapat diambil manfaatnya untuk
dipergunakan sebagai pedoman bagi pemimpin dalam memimpin bawahan atau para
pengikutnya atau gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang dipergunakan oleh
seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Berdasarkan
paparan perumusan gaya kepemimpinan tersebut, jelaslah maka ada orang yang mempunyai
kemampuan untuk mempengaruhi, mengarahkan, membimbing, dan ada juga sebagian orang
yang mempunyai kegiatan untuk mempengaruhi prilaku orang lain agar mengikuti apa yang
menjadi kehendak daripada atasan atau pimpinan mereka.
Ada 2 (dua) hal yang dapat dilakukan seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku
bawahan atau pengikutnya yaitu : - Perilaku mengarahkan adalah sejauhmana seorang pemimpin melibatkan dalam
komunikasi satu arah, antara lain menetapkan peranan yang seharusnya dilakukan
bawahan, memberitahukan pengikut apa yang seharusnya bisa dikerjakan, kapan, dimana,
bagaimana cara menyelesaikannya dan melakukan pengawasan secara ketat. - Perilaku mendukung adalah sejauh mana seorang pemimpin melibatkan diri dalam
komunikasi dua arah, misalnya mendengar, menyediakan dukungan dan dorongan,
memudahkan interaksi serta melibatkan pengikut dalam mengambil keputusan.