KEPEMIMPINAN TRANSFOMASIONAL


Kepemimpinan transformasional dibangun dari dua kata yaitu
kepemimpinan (leadership) dan transformasional (transformational).
Kepemimpinan sebagaimana telah dijelaskan merupakan setiap tindakan
yang dilakukan oleh seseoran guntuk mengkoordinasikan, mengarahkan dan
mempengaruhi orang lain dalam memilih, dan mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Istilah transformasi berasal dari kata to transform, yang
mentransformasikan atau mengubah sesuatu menjadi bentuk lain yang
berbeda, misalnya mentransformasikan visi menjadi realita, (Usman, 2009).
Kepemimpinan transformasional termasuk dalam teorisituasi, merupakan
kepemimpinan yang memiliki visi kedapan dan mampu
mengidentifikasikan perubahan lingkungan serta mampu mentransformasi
perubahan tersebut kedalam organisasi, memelopori perubahan dan
memberikan motivasi dan inspirasi kepada individu–individu karyawan
untuk kreatif dan inovatif, membawa pembaharuan dalam kinerja
manajemen, berani dan bertanggung jawab memimpin dan mengendalikan
organisasi
Bass dan Riggio (2006) menyatakan bahwa kepemimpinan harus dapat
menggugah perasaan pengikut dengan kesadaran sendiri untuk
menumbuhkan komitmen dan keterlibatannya dalam melaksanakan tugas
dan kewajibannya. Hal inilah yang membedakan kepemimpinan
transformasional dan transaksional, dimana kepemimpinan
transformasional mengandalkan cara-cara yang disebut dengan
transactional exchange. Dalam dunia kepemimpinan, Bernard Bass dalam
(Oentoro J 2005)melontarkan kepemimpinan transformasional sebagai
“Pemimpin disebut transformasional ketika mereka meningkatkan
kesadaran akan apa yang benar, baik, penting, dan indah ketika mereka
membantu meningkatkan kebutuhan para pengikutnya akan prestasi dan
aktualisasi diri ketika mereka mendorong kematangan moral yang tinggi ke
dalam para pengikutnya; dan ketika mereka menggerakkan parah
pengikutnya untuk bergerak melampaui kepentingan diri demi kebaikan
kelompok, organisasi, dan masyarakat mereka.”Berikut ini adalah beberapa
7 ciri pemimpin transformasional menurut Oentoro J (2005) yaitu:

  1. Memimpin dengan “vision & passion”.
  2. Memimpin dengan perbuatan.
  3. Memimpin dengan inovasi.
  4. Menekankan “human nature”.
  5. Memiliki belas kasihan.
  6. Membangun secara institusional dan sistematik.
  7. Memberi dampak pada “grass root level”.