Menurut Siagian (2012), metode penilaian prestasi kerja terbagi dalam dua
metode yaitu:
a. Penilaian prestasi kerja di masa lalu
Metode-metode penilaian berorientasi pada masa lalu terdiri dari:
- Skala Peringkat
Pada metode ini, evaluasi subjektif dilakukan oleh penilai terhadap prestasi
kerja pegawai dengan skala tertentu dari rendah sampai tinggi. - Checklist
Metode penilaian ini dimaksudkan untuk untuk mengurangi beban penilai.
Penilai hanya memilih kalimat-kalimat atau kata- kata yang menggambarkan
prestasi kerja dan karakteristik pegawai. - Metode Pilihan Terarah
Metode ini mengandung serangkaian pernyataan, baik yang bersifat positif
maupun negatif tentang pegawai yang dinilai. Pernyataan tersebut
menyangkut berbagai faktor seperti kemampuan belajar, prestasi kerja,
hubungan kerja, dan berbagai faktor lainnya yang biasanya menggambarkan
sikap dan perilaku yang bersangkutan. - Metode Evaluasi Lapangan
Pada metode ini, wakil ahli departemen personalia turun ke lapangan dan
membantu para penyelia dalam melakukan penilaian. 5. Tes dan Observasi
Bila jumlah pekerjaan terbatas, penilaian prestasi kerja biasa didasarkan pada
tes pengetahuan dan ketrampilan. - Metode Insiden Kritikal
Yaitu peristiwa tertentu yang terjadi dalam rangka pelaksanaan tugas seorang
pegawai yang menggambarkan perilaku pegawai yang bersangkutan, baik
yang sifatnya positif maupun negatif. - Skala Peringkat yang Dikaitkan Dengan Perilaku
Metode ini merupakan suatu cara penilaian prestasi kerja pegawai untuk satu
kurun waktu tertentu dimasa lalu dengan mengaitkan skala peringkat prestasi
kerja dengan perilaku tertentu. - Pendekatan-Pendekatan yang Bersifat Komparatif
Metode ini mengutamakan perbandingan prestasi kerja seorang pegawai
dengan pegawai lain yang menyelenggarakan kegiatan sejenis.